【集萃網(wǎng)觀察】清梳聯(lián)、集落長車、自動(dòng)絡(luò)筒……在元首集團(tuán)平陰工業(yè)園寬敞的廠房里，各種新型的自動(dòng)化設(shè)備正在有序運(yùn)作著。過去以勞動(dòng)密集型為特征的紡織產(chǎn)業(yè)，在這里卻得到了截然相反的印證。盡管生產(chǎn)任務(wù)接近飽和，但是3萬多平方米的生產(chǎn)車間里卻見不到幾位工人。大量自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，帶來了企業(yè)用工的巨大變革。也正因借助科技的力量，在勞動(dòng)力、原材料等成本日益升高的形勢下，元首集團(tuán)在紡織行業(yè)大浪淘沙中勇往直前、逐浪前行，走出了一條依靠科技創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展的路子。
棉紡設(shè)備革新助力產(chǎn)業(yè)鏈初步形成
2014年，在國內(nèi)紡織服裝行業(yè)整體下行的形勢下，元首集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入同比增長4%。談及原因，濟(jì)南元首集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記溫增利表示，企業(yè)的逆勢增長，主要得益于平陰紡織工業(yè)園的建成投產(chǎn)，使元首集團(tuán)形成從原棉采購到服裝銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，進(jìn)一步發(fā)揮了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。
據(jù)了解，元首集團(tuán)平陰棉紡10萬紗錠項(xiàng)目是濟(jì)南市重點(diǎn)發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目總投資4.96億元，其中一期5萬紗錠在2012年7月動(dòng)工建設(shè)，累計(jì)投資2.9億元，僅用一年時(shí)間就完成3萬平方米廠房建設(shè)和5萬紗錠設(shè)備的安裝調(diào)試，并在2013年下半年進(jìn)入試生產(chǎn)。項(xiàng)目的順利建設(shè)，是元首集團(tuán)淘汰了四戶企業(yè)落后產(chǎn)能，依靠資產(chǎn)變現(xiàn)的資金完成的，既實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈配套，同時(shí)也探索了一條老國企改革重組的操作運(yùn)行模式。
溫增利表示，平陰棉紡項(xiàng)目的設(shè)備選型是目前國內(nèi)一流的配置。其中清梳聯(lián)配套和細(xì)紗集落長車的使用，大幅度減少了生產(chǎn)用工。“過去一臺(tái)細(xì)紗機(jī)是480錠，而且是手工落紗。如今，我們采用的是1008錠的長車，集體自動(dòng)落紗。長車?yán)趽踯嚬た磁_(tái)，集體自動(dòng)落紗則無需使用落紗工操作。因此，與過去的棉紡廠每1萬紗錠用工在150人以上相比，現(xiàn)在每1萬紗錠用工僅為40人左右，人力成本降低了3-4倍，生產(chǎn)效率也得到了極大提高�！�
科技的進(jìn)步不只表現(xiàn)在人員的減少上，在質(zhì)量的控制上同樣有優(yōu)異的表現(xiàn)。溫增利介紹說：“針織內(nèi)衣對(duì)異纖的要求比較高，為了控制異纖，在原料上我們一般優(yōu)選兵團(tuán)機(jī)采棉及進(jìn)口的美棉、澳棉；設(shè)備方面，第一道清花工序上安裝了異纖分揀機(jī)，在自絡(luò)工序上則配備了具有檢測異纖的電子清紗器，這些高技術(shù)含量的設(shè)備有效降低了棉紗混入異色纖維的可能性�！�
目前，平陰棉紡主要生產(chǎn)純棉的普梳、精梳、半精梳20支-80支的環(huán)錠紡、賽絡(luò)紡，主要供應(yīng)元首針織以及與其合作的日資企業(yè)使用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到烏斯特標(biāo)準(zhǔn)25%以內(nèi)的水平。對(duì)于今后的發(fā)展，溫增利表示，在做好現(xiàn)有品種的基礎(chǔ)上，下一步將進(jìn)行新型混紡紗及高支紗的生產(chǎn)，提升產(chǎn)品的附加值。
科技創(chuàng)新為帆助力企業(yè)乘風(fēng)遠(yuǎn)航
元首集團(tuán)目前下轄兩個(gè)實(shí)體企業(yè)，即元首針織和元首紡織，其中元首針織是龍頭、核心企業(yè)。自1958年建廠至今，特別是近十年來，紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)酷的市場競爭，很多企業(yè)關(guān)門停業(yè)或破產(chǎn)，元首針織在危機(jī)中求生存，在競爭中求發(fā)展，成為濟(jì)南市為數(shù)不多的成功突圍的紡織服裝企業(yè)之一。
在被問及企業(yè)發(fā)展的秘訣時(shí)，溫增利表示，企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，離不開科技創(chuàng)新的力量。“比如我們的GSB連續(xù)漂白生產(chǎn)線，是國內(nèi)引進(jìn)的首臺(tái)套漂白生產(chǎn)線，具備生產(chǎn)自動(dòng)化、連續(xù)化的特點(diǎn)，勞動(dòng)效率高，人員占用很少，其產(chǎn)品白度持久，光澤好，纖維損傷少，越洗越白，不存在洗后泛黃的問題，這是國內(nèi)很多企業(yè)不能比擬的，也是我們的優(yōu)勢之一�！睖卦隼f。
染色技術(shù)的高低，往往決定著紡織企業(yè)的發(fā)展空間。據(jù)溫增利介紹，企業(yè)近兩年來自主研發(fā)的小浴比溢流染色機(jī)，浴比達(dá)到1:4，解決了業(yè)內(nèi)幾十年沒有解決的技術(shù)難題和多項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)問題，填補(bǔ)了多項(xiàng)國內(nèi)空白，并獲得國家6項(xiàng)專利技術(shù)保護(hù)，染出的坯布無皺褶，摩擦、拉伸小，毛羽少，表面光潔，目前公司染整設(shè)備80%以上全部進(jìn)行了更新?lián)Q代。而數(shù)碼噴墨印花技術(shù)的應(yīng)用，則帶來了生產(chǎn)組織的一次革新�！斑^去大批量定制產(chǎn)品的時(shí)代一去不返，取而代之的更多的是多品種、小批量、個(gè)性化的訂單生產(chǎn)，數(shù)碼噴墨印花不用頻繁制版，客戶想要什么樣的圖案，可以直接通過打印機(jī)讀取圖形數(shù)據(jù)打印到面料上，而且具有高畫質(zhì)、高清晰度的特點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了省時(shí)省力�！睖卦隼f。
“目前，公司高附加值的加工方式主要有抗菌消臭、遠(yuǎn)紅外發(fā)熱、抗過敏、形態(tài)安定、耐久柔軟等。這些高附加值的加工幾乎全部具有生產(chǎn)流程長、工藝復(fù)雜的特點(diǎn)。我們通過提高產(chǎn)品的附加值，有效避免了同質(zhì)化的競爭�！睖卦隼f。
“一體兩翼三大聚焦”
助力行業(yè)再騰飛
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)增長，助力濟(jì)南紡織行業(yè)再振興，溫增利表示，今后元首集團(tuán)將緊緊圍繞“一體兩翼三大聚焦”發(fā)展思路，集中資源、集中精力，突出工作重點(diǎn)、突破工作難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
“一體就是堅(jiān)持改革發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。兩翼就是統(tǒng)籌棉紡和針織服裝兩大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)，加快自主創(chuàng)新。三大聚焦戰(zhàn)略，就是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈布局，爭取在3年內(nèi)完成平陰10萬紗錠的棉紡項(xiàng)目建設(shè)；聚焦‘退城進(jìn)園’布局，即將元首針織整體搬遷至濟(jì)陽工業(yè)園區(qū)，改造提升主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；聚焦國內(nèi)市場競爭布局，即加強(qiáng)國內(nèi)銷售機(jī)制的投入創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場份額較大的提升�！�
溫增利介紹說，2015年是戰(zhàn)略實(shí)施的第二年。除了元首平陰紡織工業(yè)園建成投產(chǎn)之外，在內(nèi)銷市場拓展方面也做了很多改革，以期讓更多消費(fèi)者獲得更加便捷、滿意的服務(wù)。比如快速進(jìn)駐江北地區(qū)的大型連鎖超市，一年時(shí)間在東北和西北地區(qū)已經(jīng)累計(jì)進(jìn)駐了628家，今年下半年還將進(jìn)駐400余家超市店。再如積極培育和擴(kuò)大電子商務(wù)，和多家平臺(tái)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，形成線下、線上共同發(fā)展的態(tài)勢。在產(chǎn)品方面，則從過去以純棉服裝為主，到現(xiàn)在加大了化纖、混紡面料的開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的功能性和附加值，通過中高端產(chǎn)品來提升產(chǎn)品的檔次，滿足不同客戶群體的需求。今年上半年，在紡織服裝行業(yè)不景氣的情況下，其國內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)了14%的增長速度。
站在新起點(diǎn)，踏入新征程，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場競爭，溫增利坦言做好企業(yè)的壓力很大，但發(fā)展的信心同樣也很足。在謀劃集團(tuán)發(fā)展時(shí)，他表示：“我們從行業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求這兩個(gè)實(shí)際出發(fā)，積極推動(dòng)和實(shí)施‘三大聚焦’發(fā)展戰(zhàn)略，目的就是以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)發(fā)展，努力做大做強(qiáng)元首集團(tuán)�？傮w目標(biāo)是利用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元（含合資），利稅6億元，利潤3億元，為濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)�！�
來源：濟(jì)南日?qǐng)?bào)
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