【集萃網(wǎng)觀察】“希望通過此次戰(zhàn)略合作，公司可以在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下持續(xù)輝煌發(fā)展!”近日，在石獅市流香針織面料有限公司與臺灣地區(qū)國信公司合作的“2018年度內(nèi)部管理提升項目”啟動儀式上，流香針織面料常務(wù)副總施韻鉛如此表示。記者獲悉，截至目前，在石獅印染企業(yè)中，已有包括流香公司等在內(nèi)的20家印染企業(yè)導(dǎo)入了6S項目，石獅印染業(yè)全行業(yè)以此提升精益管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，并形成了濃厚的社會氛圍。
20家印染企業(yè)導(dǎo)入6S項目
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，許多石獅印染企業(yè)認(rèn)識到，要想在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，必須充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力。為此，不少企業(yè)借助“外腦”，促進(jìn)企業(yè)“內(nèi)功”提升。
石獅市金宏盛織造漂染有限公司是一家專業(yè)從事各種梭紡織服裝布料印染加工的外商獨資企業(yè)，產(chǎn)品銷往歐美、韓國、東南亞等國家和地區(qū)。今年年初，該公司攜手臺灣國信啟動“2018年度內(nèi)部管理提升6S項目”，期望對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整改、規(guī)劃，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔度與美觀度，加強“清潔、清掃、整頓、整理、素養(yǎng)與安全”，提高員工素質(zhì)與素養(yǎng)。
石獅市德勝紡織漂染有限公司是一家集紡織紗線、染整加工、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的集團性企業(yè)。今年年初，該公司也攜手國信啟動“2018年度內(nèi)部管理提升項目”，希望通過6S管理、早會管理，實現(xiàn)環(huán)境與管理共贏。顧問團隊進(jìn)駐企業(yè)后，通過合理利用空間讓現(xiàn)場布局井井有條，提高生產(chǎn)效率，降低不良率、混錯率，達(dá)到成本控制，提升全員職業(yè)化素養(yǎng)的目的。
石獅市聚祥染整有限公司近年來通過經(jīng)營管理的“微創(chuàng)新”以及精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)效益的大提升，比如企業(yè)通過改造低浴比染色機，對罐體進(jìn)行改造，實現(xiàn)了減少染料、水資源的耗用。企業(yè)一位負(fù)責(zé)人表示，通過各種“微創(chuàng)新”的技改，企業(yè)開機率在50%，就能實現(xiàn)過去80%的產(chǎn)量。企業(yè)通過采取自主研發(fā)、共享合作等方式，共獲得實用型專利授權(quán)45項、1項發(fā)明專利，并且所有專利都應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)中。近三年來，公司累計研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝40余項。
冠宏股份有限公司通過持續(xù)的流程改進(jìn)和信息化提升，使產(chǎn)品的一次成功率從75%提升到97%，有效實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升，大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的市場競爭力。2016年以來，冠宏在技術(shù)改造方面的投入近5520萬元，開展一系列有效措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，節(jié)能減排。冠宏啟動“2018年度內(nèi)部管理提升6S項目”后，針對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整改、規(guī)劃，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔度與美觀度，通過管理創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
華寶集團石獅市新華寶紡織科技有限公司從2018年初起利用2個月的時間,對公司照明燈、插座、移動電源進(jìn)行了整改，對部分布設(shè)不合理和有隱患的電線、燈架及插座進(jìn)行了重新更換和布設(shè)，對所有電纜和電相柜進(jìn)行了排查和整改，達(dá)到安全生產(chǎn)要求，電源線整理規(guī)范并用套管包好。公司一位負(fù)責(zé)人說：“工作環(huán)境好了，安全性也提高了，管理也更加規(guī)范了，工人們上班走進(jìn)來，心情就不一樣�！�
印染業(yè)管理提升穩(wěn)步推進(jìn)
印染行業(yè)是紡織產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，不僅是產(chǎn)品附加值提升的關(guān)鍵，其工序也最為繁雜，因此，通過提升管理也比較容易出效益。
“6S項目”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。具體內(nèi)容為：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
今年以來，石獅市大力實施印染行業(yè)“五大提升工程”，以此加快推動染整企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)印染行業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，全行業(yè)行動迅速，力度空前。而管理提升工程被列為五大工程之首，為此，去年以來石獅經(jīng)濟部門牽頭組織環(huán)保、印染行業(yè)負(fù)責(zé)人和專家教授，赴浙江紹興柯橋考察學(xué)習(xí)印染行業(yè)管理經(jīng)驗。石獅市領(lǐng)導(dǎo)還組織了30多人的考察組，帶隊赴紹興、寧波等地考察學(xué)習(xí)。
在政府的有效引導(dǎo)下，冠宏、金宏盛、德勝、遠(yuǎn)輝、清源等20家企業(yè)聘請專家并紛紛啟動了“2018年度內(nèi)部管理提升6S項目”，加入精益管理的創(chuàng)建活動，石獅印染行業(yè)協(xié)會也在努力探討打造示范企業(yè)，對接中國印染協(xié)會資源，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等相關(guān)工作。為了推進(jìn)精細(xì)管理導(dǎo)入和創(chuàng)建活動，促進(jìn)企業(yè)實施生產(chǎn)自動化管理，建設(shè)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，提升印染企業(yè)管理水平，石獅市政府在實施“五大提升工程”中明確，將對率先通過創(chuàng)建示范驗收的前10家企業(yè)，每家一次性給予10萬元補助獎勵，以此推動印染企業(yè)全行業(yè)進(jìn)一步的管理提升，形成了向管理要效益的新風(fēng)尚。
來源：泉州晚報
手機版印花網(wǎng)
微信號：yinhuashijie
