擺脫“流行滯后癥”
在中國國際時裝周上，七匹狼與歐洲、美國代理公司簽約，進入歐美一線時尚市場。高端渠道打開了，七匹狼董事長周少雄同時認為，這對七匹狼品牌和產(chǎn)品都是個不小的壓力，“壓力主要在于競爭中其他國際品牌的影響力和產(chǎn)品的創(chuàng)新性�！眹鴥�(nèi)外一些百年老字號企業(yè)之所以長盛不衰，就在于不斷強化產(chǎn)品創(chuàng)新。
類似的壓力在泉州服裝業(yè)界也普遍存在。一直以來，聘請韓國“高級短工”的企業(yè)針對某一個具體項目或某一個技術(shù)難題進行短期合作，暫時解決了本地中小企業(yè)缺少名設(shè)計師和高水平技術(shù)人員的難題。但另一方面，設(shè)計理念卻一直效仿歐美，尾隨歐美，致使服裝企業(yè)在國際市場的競爭力和銷售范圍十分有限。隨著國際品牌進入國內(nèi)，內(nèi)外銷企業(yè)在時尚方面都處于競爭的劣勢。
如何從根本上解決這一問題?華僑大學(xué)工商管理學(xué)院張向前教授認為，由于國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新力不足，所以要提高創(chuàng)新能力占領(lǐng)國際中高端市場，必須經(jīng)過從“與國際企業(yè)合作研發(fā)”到“在國外建立設(shè)計中心”，再到“真正占據(jù)國外終端市場”的過程。
在強手如林的國際市場，為保證渠道在市場中的持續(xù)競爭力，很多企業(yè)開始在產(chǎn)品創(chuàng)新上有了新作為。在周少雄看來，就進入歐洲以及國際市場而言，幾年來與法國服裝設(shè)計大師合作，不斷改進面料、款式以及系列產(chǎn)品，正是由于看到企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品在歐美一線市場具有優(yōu)勢，歐美代理公司才敢于牽手中國服裝企業(yè)。
通過聘請西班牙品牌童裝的高級設(shè)計師作為公司的設(shè)計總監(jiān)，將設(shè)計車間轉(zhuǎn)移到歐洲去，將中國元素與世界時尚元素強勢結(jié)合，格林集團有限公司董事長趙建河說，“這樣就可以避免‘歐美流行之后，第二年才會在中國流行’”。
創(chuàng)新聯(lián)盟縮短產(chǎn)銷周期
日前，石獅一布業(yè)企業(yè)接到浙江一家品牌服裝企業(yè)訂單，生產(chǎn)一款新型面料，因怕新面料被更多服裝企業(yè)使用，對方要求一周內(nèi)供貨�，F(xiàn)在，這樣的情況在市場中頻頻出現(xiàn)：下游企業(yè)需要原材料快速研發(fā)、投產(chǎn)，但由于上游布料企業(yè)自身研發(fā)新產(chǎn)品能力不足，企業(yè)接到訂單后不乏欣喜，可總是感到力不從心。
“當(dāng)前的服裝競爭變化很快，服裝企業(yè)要求布料供應(yīng)商盡量縮短周期，對新型面料的采用更講求一個‘快’字，這迫使布料企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品方面快速反應(yīng)并及時供貨�！笔{市布料同業(yè)公會會長洪明向介紹說。
石獅布料生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢是純棉產(chǎn)品，但現(xiàn)階段市場銷售量很好的牛仔褲布，很多企業(yè)幾乎沒有生產(chǎn);另外，當(dāng)前棉與絲、絹或單羊毛的混紡已成市場趨勢，在控制成本的前提下研發(fā)這些新產(chǎn)品，僅靠幾家中小布料企業(yè)很難完成。洪明向說：“如果上下游企業(yè)的優(yōu)勢加以整合，就可以有效利用資源推動冷門產(chǎn)品的開發(fā)。”
為形成更好的業(yè)內(nèi)協(xié)作，目前多家石獅企業(yè)結(jié)成“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，即布料研發(fā)貿(mào)易企業(yè)與上游紡紗織造和染整企業(yè)結(jié)成伙伴，提供設(shè)計樣品、加工量和質(zhì)量要求，織染企業(yè)保證交貨期和質(zhì)量，結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來共同應(yīng)對風(fēng)險，快速研發(fā)更具競爭力的面料產(chǎn)品。 來源：中國女裝網(wǎng)
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