趨勢分析一：行業(yè)步入以質(zhì)量效益為中心的發(fā)展軌道
蔣衡杰指出，2007年中國服裝生產(chǎn)量達(dá)到歷史最高的612億件，2008年由于金融危機(jī)的爆發(fā)，中國服裝生產(chǎn)量受到影響，當(dāng)年同比下降了10%~12%，降到560億件左右。而2009年的生產(chǎn)量又下降了12%。目前，中國服裝協(xié)會通過科學(xué)的模型推算出全國服裝產(chǎn)量是400億件。
中國服裝行業(yè)的生產(chǎn)遇到了很大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些沒有品牌、沒有核心競爭力的企業(yè)，沒有掌握市場流通渠道的企業(yè)受到了挑戰(zhàn)。2009年初，中國服裝協(xié)會做了一次調(diào)查，當(dāng)時(shí)關(guān)停的生產(chǎn)企業(yè)估計(jì)在15%~20%�，F(xiàn)在，后危機(jī)時(shí)代到來，需要我們更加理智地總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，也就是今后發(fā)展的機(jī)遇將建立在轉(zhuǎn)型升級、以質(zhì)量效益為中心的發(fā)展軌道上，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。過去靠數(shù)量擴(kuò)張的發(fā)展之路將出現(xiàn)拐點(diǎn)。
趨勢分析二：百貨公司的競爭優(yōu)勢不斷弱化
穆萱所提供的數(shù)據(jù)告訴我們，目前國內(nèi)渠道正在變革，百貨公司的競爭優(yōu)勢不斷在弱化。如果百貨公司一直強(qiáng)勢出手，以“我說了算”的格局出現(xiàn)，市場一定會變化�，F(xiàn)在小規(guī)模、小經(jīng)營的百貨公司未來一定會被購物中心所取代。
購物中心的出現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是在販賣時(shí)裝、食品等，而是以超級生活館的模式來提供一站式的競爭優(yōu)勢。比如韓國的樂天購物中心里，有像迪斯尼一樣的超級樂園，巨大的室內(nèi)溜冰場，甚至還有酒店，只要你有足夠的錢和精力，可以幾個(gè)月不用出來。除了大型的購物中心，還有一些越來越小的主題百貨出現(xiàn)，大約5000平方米甚至是3000平方米。雖然面積小，但市場定位清晰，注重服務(wù)和客層的維護(hù)，加上管理和信息上的引領(lǐng)，發(fā)展得很穩(wěn)健。那么，對于傳統(tǒng)百貨來說，未來應(yīng)該如何走？兩個(gè)字：“全”或“精”。
趨勢分析三：IT給服裝業(yè)帶來標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
“IT技術(shù)的發(fā)展帶來了全球一體化的結(jié)果，而服裝發(fā)展也正在走向世界一體化，現(xiàn)在全球性的品牌都是在世界范圍內(nèi)與面料供應(yīng)商、流通商等戰(zhàn)略合作伙伴來完成產(chǎn)品或服務(wù)的。”韓國國家品牌委員會委員、前韓國服裝學(xué)會會長樸在玉介紹說，在全球化過程中，品牌公司可以實(shí)現(xiàn)低成本、高效率和高受益運(yùn)作。比如，它可以第一時(shí)間反映全世界范圍內(nèi)哪個(gè)國家哪個(gè)地區(qū)生產(chǎn)成本最低，自然而然達(dá)到節(jié)省成本的目的。通過快捷而全面的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，它還可以極大地減低庫存、提高效率。
蔣衡杰也表示，如今，你走進(jìn)一家店，不到5分鐘的時(shí)間也許就會有一個(gè)店長過來跟您打招呼：“您好，請問您是X先生嗎？”你不要吃驚，這是因?yàn)槟汶S身攜帶的VIP卡“出賣”了你。你一進(jìn)該品牌的店門，無限感應(yīng)門馬上就會感應(yīng)到你叫什么名字，曾經(jīng)買過什么產(chǎn)品，你的尺碼、喜歡的顏色等。現(xiàn)在先進(jìn)的店面都有紅外線探頭裝在門外，可以隨時(shí)測試一天的客流量。甚至精細(xì)到在小推車或者小籃子里裝無線感應(yīng)器，顧客推著購物車在超市什么時(shí)間、走過哪個(gè)地方都會顯示出來。
中國的服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是以往傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而是當(dāng)今高新技術(shù)應(yīng)用比較廣泛的產(chǎn)業(yè)。我們最新的信息技術(shù)、現(xiàn)代化的工藝化技術(shù)再加上靈活有效的流通系統(tǒng)，必將為社會做出巨大的貢獻(xiàn)。山東青島的紅領(lǐng)服飾品牌在這方面就獲得了成功的經(jīng)驗(yàn)，它可以為紐約第五大街的一個(gè)常年離不開輪椅的殘疾人做服裝：服務(wù)人員量取幾個(gè)主要尺寸之后，通過郵件直接送到青島紅領(lǐng)總部；紅領(lǐng)拿到這個(gè)數(shù)據(jù)以后，立即在數(shù)據(jù)庫里找到最適合這個(gè)殘疾人人體的尺寸，進(jìn)而精準(zhǔn)制作、銷售。
趨勢分析四：品牌、渠道全球化發(fā)展
中研國際首席管理顧問祝文欣說起了考察耐克在韓國總代理公司的經(jīng)歷。該公司負(fù)責(zé)人向祝文欣表示，他們想要進(jìn)入中國。祝文欣說沒想到的是，以前只聽過韓國品牌要進(jìn)中國，現(xiàn)在是韓國耐克的最大代理商要進(jìn)入中國，一是進(jìn)入中國實(shí)體市場，二是在互聯(lián)網(wǎng)上做銷售。作為代理商要進(jìn)入中國，這說明了什么？未來品牌、渠道的全球化發(fā)展。未來，服裝省級代理商也將可能跨省會、跨區(qū)域甚至跨國界發(fā)展。這種趨勢已經(jīng)逐漸顯示在我們的品牌和終端發(fā)展中。
來源：中國紡織網(wǎng)
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