“跨出浙江，發(fā)展絲綢”是絲綢之路控股集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，也是“絲綢之路”配合國家“東桑西移”的重要戰(zhàn)略部署。目前，絲綢之路控股集團已在廣西來賓市象州縣獨資新建了占地面積4.8萬平方米絲綢生產(chǎn)、經(jīng)營型公司，年加工能力可達1000多噸干繭，白廠絲300多噸。與此同時，他們還與四川武勝、涼山彝族自治州寧南縣等地建立了投資合作關(guān)系。資源整合、創(chuàng)新發(fā)展使中國絲綢之路越走越寬。
為了讓絲綢生產(chǎn)擺脫“傳統(tǒng)紡織制造”的束縛，絲綢之路集團從整合企業(yè)絲綢產(chǎn)業(yè)價值鏈資源入手，在改變自身產(chǎn)業(yè)鏈地位的同時，從困境突圍，打造兩條微笑曲線，不斷增強企業(yè)核心競爭力。據(jù)絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳介紹：“打造企業(yè)微笑曲線，是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型制勝的關(guān)鍵。一條是企業(yè)的微笑曲線，就是提升研發(fā)能力和營銷能力，因為這是最具附加值的兩端，兩端一翹，企業(yè)才會微笑；另一條是產(chǎn)品微笑曲線，只有提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量，產(chǎn)品才會熱銷。只要有了這兩條微笑曲線，傳統(tǒng)制造就能轉(zhuǎn)型為先進制造業(yè)。”
在全國完成產(chǎn)業(yè)布局是絲綢之路集團轉(zhuǎn)型升級的重中之重�！安粌H要把絲綢制造的前道工序轉(zhuǎn)移到原料和勞動力都比較豐富的中西部地區(qū)去；還把附加值高的后道工序留在本地湖州發(fā)展；同時把研發(fā)設計和品牌發(fā)布推到一線城市，拓展國內(nèi)國外、網(wǎng)上網(wǎng)下的營銷渠道，逐步建立研發(fā)、制造、品牌、營銷四大中心�！绷杼m芳說，“‘十二五’是我們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這期間，我們不僅要實現(xiàn)企業(yè)效益的倍增，還要實現(xiàn)員工收入的倍增。同時更要加大投入，積極在國內(nèi)外拓寬市場及產(chǎn)品品種，力爭銷量達到33億元�！�
來源：中國印花網(wǎng)
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