對于普通人來說，中國經(jīng)濟過熱的一個最直觀的印象就是日常消費品物價上漲，物價處于大約10%以上的上漲過程中。這是對于民生的直接考驗。為抵御物價上漲的壓力，從鐘點工、保潔工、送水工、護工到民工，紛紛以各種方式提出加薪要求，作為用工量非常大的服裝行業(yè)，也面臨著這些問題帶來的沖擊。
企業(yè)如何應(yīng)對通脹
大企業(yè)可以考慮將漲價安排在淡季，即使效果不佳，也不至于對銷售產(chǎn)生太大影響。企業(yè)要權(quán)衡利弊，在市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求超過供給、廠商的庫存壓力較小時，順勢而為，有的不適合漲價就不要漲，如大眾關(guān)注度很高的低值消耗品，一旦引起消費者的逆反心理，你的品牌價值也就蕩然無存了�？梢赃x擇部分產(chǎn)品漲價，通過產(chǎn)品組合來保持企業(yè)的整體利潤率。要耐心做好向客戶的解釋工作。
趁機導入品牌激活戰(zhàn)略，塑造新品牌形象、把危機轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)突圍的契機。面對通脹很多企業(yè)通常的做法是節(jié)衣縮食，裁員、減少新品開發(fā)、市場推廣費用壓縮、減少產(chǎn)品凈含量——暗漲價。這是多數(shù)平庸者的保守思想。而領(lǐng)先者之所以領(lǐng)先是因為他們用積極的思維模式看待問題，問題越多的時候機會也越多，別人的問題就是我的機會。美國未來學家奈斯比特說：“成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會�！彼季S模式?jīng)Q定行為方式，行為方式?jīng)Q定結(jié)果。在通脹下冷寂的市場里敢于漲價并活躍市場的企業(yè)一定會成為最吸引消費者眼球的企業(yè)。
企業(yè)也可以通過對產(chǎn)品進行重新包裝、命名、捆綁等手段，增加產(chǎn)品在客戶心目中的感知價值。在IT行業(yè)，就有很多企業(yè)在市場價格混亂時（由于串貨、水貨、假貨、虛假團購、虛假大單、甩貨等原因），通過稍微改變一下產(chǎn)品的配置，或重新包裝、命名“新產(chǎn)品”，來“重新啟動”市場，使市場價格回升到正常水平。
例如，在線英語學習軟件在單獨購買時要花幾百元，但是家用電腦廠商用數(shù)百萬臺電腦的量去捆綁在線英語學習軟件時，平均每臺電腦的捆綁成本就幾乎可以忽略不計了。
借助互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)低成本營銷�；ヂ�(lián)網(wǎng)是目前對強勁和有效的低成本營銷利器，網(wǎng)絡(luò)營銷也是傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的主要趨勢。
尋找出路是最好辦法
麥考林、當當在納斯達克上市，京東、凡客誠品、1號店、夢芭莎、酒仙網(wǎng)等一大批綜合或垂直B2C網(wǎng)站，成為各大門戶網(wǎng)站的廣告大戶。B2C正在進入大規(guī)模爆發(fā)期，B2C企業(yè)細分已經(jīng)開始：以淘寶、當當、京東為代表的平臺型，以凡客誠品為代表的渠道品牌平臺型。
凡客誠品（VANCL）的商業(yè)模式更符合中國制造的“觸電”方式：從削平多渠道暴利到創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值。凡客誠品從男士襯衫起步，正在向“快時尚”風格的平民百貨品牌發(fā)展，2010年預(yù)計銷售額超過20億元，2011年計劃目標是40億元。上線一款新品，第一天就可以賣出5萬到8萬個SKU，這是任何傳統(tǒng)渠道無法企及的商業(yè)模式，是“互聯(lián)網(wǎng)品牌”的魅力所在。
只要正確掌握品牌營銷的有力工具，適當調(diào)整戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，就能迎難而上，巧妙化解通脹帶來的危機與影響，把最有價值的利益讓給消費者，如實施“免費金牌服務(wù)工程”，讓客戶得到實惠，就會贏得消費者的心智，誰占領(lǐng)消費者的心智，誰就會贏得實戰(zhàn)競爭的最終勝利。以下是筆者的幾點建議，僅做參考。
系統(tǒng)思考，全局高度。前瞻的眼光和博大的事業(yè)胸懷是企業(yè)持續(xù)做大做強的前提。精準定位，精心策劃。定位是基礎(chǔ)，策劃是實現(xiàn)目標的最佳路徑和最大化資源整合效果的保障。
高效管理，優(yōu)秀團隊。沒有嚴謹科學的管理就沒有企業(yè)的長治久安，沒有優(yōu)秀的核心團隊，就不可能有執(zhí)行力，不可能打勝仗。
放眼全球，資本為王�，F(xiàn)在是全球經(jīng)濟一體化時代，資本力量可以讓企業(yè)幾何速度增長，資本為王，是商戰(zhàn)制勝的最后法則。
來源：中國紡織報
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