【集萃網(wǎng)觀察】03月16日訊 編者按：星羅棋布的“塊狀經(jīng)濟”，是我省經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。面對去年以來國際金融危機的影響，這些“塊狀經(jīng)濟”是否經(jīng)受住了考驗？近幾年來，推進轉(zhuǎn)型升級是否有助于“塊狀經(jīng)濟”中的企業(yè)強筋壯骨，幫助它們挺直腰桿，科學(xué)發(fā)展？帶著這些問題，本報記者于牛年元宵過后，分兩路調(diào)研采訪了紹興縣紡織行業(yè)和溫嶺縣民營企業(yè)。從今天起，分三篇刊發(fā)相關(guān)的報道。
首先介紹的紹興縣紡織業(yè)，既在我省“塊狀經(jīng)濟”中頗具特色，也曾在去年爆出不少引人關(guān)注的新聞。記者采訪發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)紡織企業(yè)在危機中挺住了，歷史悠久的紡織業(yè)正在發(fā)生深刻的嬗變，產(chǎn)業(yè)層次在提升，以同類企業(yè)簡單空間集聚為特征的“塊狀經(jīng)濟”，正在加快向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群邁進。
我們希望，發(fā)生在紹興縣的故事，能夠使大家增強信心；紹興人正在探索的路子，能夠給大家?guī)韱l(fā)。
以2008年9月美國“雷曼兄弟”公司轟然倒下為標志，國際金融危機已持續(xù)半年。危機對我國經(jīng)濟影響加大，人們?yōu)槲沂〈蟠笮⌒〉摹皦K狀經(jīng)濟”捏了把汗，其中，紹興縣的紡織行業(yè)尤其引人關(guān)注。這個縣的紡織產(chǎn)品有2/3是向國際市場銷售的，如果“老外”捂緊荷包，每人少買一件衣服，那該帶來多大的壓力啊！
那么，紹興紡織企業(yè)挺得住嗎？這幾年縣里一直在抓的紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對于企業(yè)抵御風(fēng)浪有沒有幫助？
帶著這些疑問，正月十五過后，我們?nèi)L紹興縣以探究竟。
春節(jié)后的判斷——“平穩(wěn)運行”
2月10日，我們在紹興縣委書記徐煥明那里，聽到一個令人高興的消息。一份關(guān)于全縣企業(yè)春節(jié)后開工情況的調(diào)查報告中寫到：企業(yè)復(fù)工情況良好，開門時間較之往年基本正常，到正月十五，開門率達到95%。
95%，這個數(shù)字不僅讓徐煥明松了口氣，也讓全縣的干部們感到振奮，這表明企業(yè)家們的信心沒有垮，也表明企業(yè)手頭有訂單。
當(dāng)然，光開門還不夠，正常生產(chǎn)才是最關(guān)鍵的。隨后的一份報告也給出了答案：到2月20日，紹興縣日工業(yè)用電量為去年日平均水平的101.96%；日用熱量為去年日平均水平的118.36%；日排污量為去年日平均水平的102.2%。
“由于紡織行業(yè)占了全縣工業(yè)總量的近70%，因此工業(yè)用電量、用熱量、排污量這3個數(shù)字表明，全縣紡織業(yè)產(chǎn)能基本恢復(fù)正常。再考慮到正月十五企業(yè)開門率就達到95%，我們現(xiàn)在可以對紹興縣紡織行業(yè)現(xiàn)狀下一個判斷——平穩(wěn)運行。”徐煥明說。
徐煥明的判斷是有充分依據(jù)的。那些天中，我們對十幾家紡織企業(yè)的采訪，也印證了“平穩(wěn)運行”這4個字。
大多數(shù)中小企業(yè)：“活下來，挺過去，好日子一定會來！”
“什么是金融危機？就是來自歐美市場的訂單突然沒了。企業(yè)的200多人要發(fā)工資，銀行利息要還，訂單卻一下子無影無蹤，那個時候，我覺得自己像是被推到了懸崖邊上！”說這話的秦良州，是紹興伊諾印染有限公司的董事長。
他的公司是一家典型的中小企業(yè)。在全縣6000多家紡織企業(yè)中，中小企業(yè)占到90%以上。
這些企業(yè)年產(chǎn)值從幾千萬元到一兩個億不等，產(chǎn)品大部分外銷。由于企業(yè)小，自主研發(fā)能力弱，所以多年來以“來樣加工”為主。也就是說，不管外來訂單是什么材質(zhì)、什么花色，他們照著做就行了。這種經(jīng)營模式利潤率普遍較低，但是在歐美人敢于放手花錢的年代，這些企業(yè)小日子過得也還不錯。
然而，危機說來就來，打了它們一個措手不及。
秦良州告訴我們，在去年9月和10月，與“伊諾”差不多規(guī)模的紡織企業(yè)，大家的心里都覺得恐慌。但短暫的慌亂后，秦良州的行動也馬上開始：突然萎縮的市場一時無法恢復(fù)，就先從內(nèi)部管理入手，節(jié)省成本，提高效率。比如公司辦公室原來3個人，現(xiàn)在1個人干。然后是調(diào)整市場方向，原來產(chǎn)品出口到歐美，現(xiàn)在正和非洲客戶商談，開發(fā)新市場、新產(chǎn)品。
“說實話，眼下的日子肯定沒有過去好。訂單在去年年底前后雖然有所恢復(fù)，但現(xiàn)在外商不像過去那樣一下單就是半年的，只敢一個月一個月地下，畢竟他們也看不準市場。但無論如何，到目前為止，我們挺住了，企業(yè)還活著。我想，這個時候信心最重要了，盡管我們的產(chǎn)值從前年的1億元下降到去年的7000萬元，利潤幾乎沒有，但我沒給員工降一分工資，我就是要告訴大家，我對企業(yè)有信心，活下來，挺過去，好日子一定會來！”秦良州和其他一些企業(yè)主的話，讓我們看到了中小企業(yè)的信心和希望。
新“華聯(lián)三鑫”：倒下的“駱駝”重新站起來
誠然，在危機中，也有一些企業(yè)倒下了，比如“華聯(lián)三鑫”、“江龍印染”。
走進位于紹興縣濱海工業(yè)區(qū)的新“華聯(lián)三鑫”，龐大的廠區(qū)和生產(chǎn)設(shè)備令人震撼。然而誰又能想到，僅僅在半年以前，這個“巨人”企業(yè)，卻是身陷絕境！
2008年9月29日，由于資金鏈斷裂，“華聯(lián)三鑫”突然停產(chǎn)，隨后進入重組程序。這讓許多人感到震驚，要知道，它可是亞洲最大、世界第二的PTA(一種石油提煉物，紡織原料)生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)值最高時達到150億元。一時間，“紹興紡織業(yè)不行了”的說法不脛而走。
“這么大規(guī)模的一家企業(yè)，怎么說倒就倒了呢？問題到底出在哪里？”我們問。
縣領(lǐng)導(dǎo)和管理部門做了分析：“很多人認為‘華聯(lián)三鑫’的倒掉，代表著紹興紡織行業(yè)整體不行了，但真實情況并非如此。當(dāng)時，兩家實際控制‘華聯(lián)三鑫’的民營企業(yè)管理粗放、盲目投資、嚴重資不抵債，這是拖垮它的致命傷。而炒PTA期貨失敗，直接導(dǎo)致了‘華聯(lián)三鑫’資金鏈斷裂。國際金融危機帶來的市場萎縮，只不過是‘壓倒駱駝的最后一根稻草’而已�！�
去年10月以來，在政府主導(dǎo)下，“遠東化纖”作為重組后“華聯(lián)三鑫”的第一大股東，開始對其進行改造�！斑h東化纖”與“華聯(lián)三鑫”的班子合二為一，除管理層外，原“華聯(lián)三鑫”的技術(shù)人員、普通員工都留了下來。去年11月7日，新“華聯(lián)三鑫”三套PTA生產(chǎn)裝置恢復(fù)生產(chǎn)了一套；一個月后，第二套恢復(fù)；今年3月底，第三套也將恢復(fù)。按計劃，今年新“華聯(lián)三鑫”將完成160萬噸的PTA產(chǎn)量，接近總產(chǎn)能的90%。就在最近，新“華聯(lián)三鑫”還招聘了20多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。
半年時間不到，被壓倒的“駱駝”又重新站了起來。這樣的“翻盤”，令人欣喜。
更有一些企業(yè)在逆勢增長
在采訪中，我們還發(fā)現(xiàn)了一類企業(yè)——身處逆境，卻越活越滋潤。
——浙江紅綠藍紡織印染有限公司，這家以出口為主的企業(yè)，由于掌握了全球頂尖的“數(shù)碼印花產(chǎn)業(yè)化技術(shù)”，去年利潤比上一年翻了兩番。對今年的形勢，公司銷售經(jīng)理肖建耀更加樂觀，認為“將比2008年更好”。上個月，“紅綠藍”對產(chǎn)品進行了提價，但仍舊保持了10%的銷售增長率。
——新樂紡織有限公司，國內(nèi)中檔男裝襯衫面料生產(chǎn)的佼佼者，“杉杉”、“羅蒙”、“海瀾之家”、“七匹狼”等國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)囊r衫生產(chǎn)企業(yè)，每年都大量向“新樂”訂貨。由于在面料創(chuàng)意設(shè)計方面獨樹一幟，去年，企業(yè)銷售收入比上年增長20%以上，今年前兩個月，繼續(xù)保持了增長勢頭。當(dāng)被問及是否受到國際金融危機影響時，董事長王明煜充滿自信地回答：“基本沒什么影響�！�
——天圣控股股份有限公司，紹興縣最大的紡織企業(yè)之一，從化纖生產(chǎn)到染整，都做得有聲有色，去年公司銷售額達到66億元，繼續(xù)保持增長。以管理見長的董事長孫永根低調(diào)而沉穩(wěn)。他說：“我相信紹興的紡織行業(yè)不會因為這場金融危機就一蹶不振，在目前情況下，我要求自己把步子走得再穩(wěn)一些。在我看來，市場永遠不會沒有，關(guān)鍵是你有沒有合適的產(chǎn)品。”
通過對不同類型企業(yè)的采訪，我們的感受是，國際金融危機的確帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，但是，紹興縣紡織業(yè)，遠比人們想象的堅強、有活力。這吸引著我們在隨后的采訪中進一步去追問：是什么原因使它經(jīng)受住風(fēng)浪？轉(zhuǎn)型升級，它產(chǎn)生了怎樣的“魔力”，幫助紹興縣紡織業(yè)抵御著危機？
來源：浙江在線新聞網(wǎng)站
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