記者：立信作為業(yè)內(nèi)有影響的印染設(shè)備制造商，2011年的運營情況如何？
云維庸：對于2011年的市場情況，我們在2010年年底就已經(jīng)預(yù)料到了。2008年的金融海嘯時，整體上我們國家不缺資金。2009年、2010年這兩年裝備制造業(yè)的運營情況都很好，那時我們就感到政府看到資金流動性太大，是要運用政策回收。2010年年底，通過預(yù)算我們已經(jīng)估計到政府快要收緊流動性了。
2010年我們一直在努力提升自己的競爭力，2011年我們也沒有虧本。雖然已歸并中國恒天集團，但立信的經(jīng)營方式與恒天其他企業(yè)不太一樣，首先，我們不做備貨，只做訂貨，也沒有出現(xiàn)客戶不來提貨的現(xiàn)象。立信很早就已建立了訂單風險管理機制，由我親自抓緊，在我們的ERP系統(tǒng)上運轉(zhuǎn)得很精確，每個訂單客戶我們都進行跟蹤，客戶一旦有任何生產(chǎn)經(jīng)營上的變化，電腦就會及時顯現(xiàn)并發(fā)出警示。應(yīng)該說，我們已摒棄了粗放式的管理模式，而較早地進入了精細化管理的運營流程�，F(xiàn)在我們把ERP進行了延伸并強化了客戶管理系統(tǒng)，預(yù)計3月份新的CRM（客戶管理系統(tǒng)即可上線。在外部形勢困難的時候，我們相信科學(xué)的管理能夠幫到我們。
如同我們準確地預(yù)測了2011年的經(jīng)濟形勢一樣，我們預(yù)測2012年上半年國內(nèi)外的形勢都將很困難，而下半年會好起來。當一個危機顯現(xiàn)的時候，世界各國的政府包括中國的政府都會采取相應(yīng)的政策�？傮w來講，我們認為2012年比2011年還要差些。事實上，搞工業(yè)投資的人是不會在經(jīng)營形勢很熱鬧的時候去投資的，相反，會選擇在下滑期去投資、做準備，否則等到行情來了，訂單來了，恐怕已來不及了。
記者：在全球強調(diào)環(huán)保的形勢下，您怎么看2012年中國的印染業(yè)？
云維庸：對于本土印染行業(yè)，我認為發(fā)展的空間還是很大的。中國很多紗線、面料的印染企業(yè)在設(shè)備改造上還比較緩慢，而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一種設(shè)備的生命周期比過去要縮短了，特別是印染設(shè)備，環(huán)保條例的管制越來越嚴格。政府的相關(guān)政策會讓企業(yè)的設(shè)備使用周期縮短，立信的染整設(shè)備就是圍繞國家對節(jié)能、降耗、環(huán)保的要求去做的。
今年，立信的“質(zhì)量好、效益高、能耗低”工作坊首次在廣東舉辦，主要考慮到廣東外向型企業(yè)多，他們感受到的沖擊要比內(nèi)地來得快。此外，今年立信還會有選擇地定期在全國各地做這樣的工作坊，讓客戶充分了解我們開發(fā)設(shè)備的狀況。除了這次介紹的立信染整TEC型系列高溫染色機及立信門富士MonTEX6500定形機外，2012年立信集團還會有2~3個新產(chǎn)品陸續(xù)推出。這也讓我們今年在研發(fā)上還將投入更多的資源，譬如，將建立一個新的研發(fā)中心，我們的宗旨是要加快染整設(shè)備的產(chǎn)品開發(fā)。此外，立信在融資方面已經(jīng)在為客戶排憂解難，盡管目前還不普遍，還滿足不了客戶個性化的需求，但我們在這方面的工作正在成倍地增加。
2012年我們會大力推進“立信水務(wù)”在污水處理上的工作，盡可能減少有害物質(zhì)的排放。立信工業(yè)始創(chuàng)人、榮譽主席方壽林先生早在兩年前就已親自抓中水回用的工作，我們充分認識到這是一個社會責任的問題。我們研發(fā)產(chǎn)品的宗旨就是最小的排放和最大限度的節(jié)能，在這方面我個人認為的確有很大的空間�！傲⑿潘畡�(wù)”已經(jīng)在河北、江蘇兩省設(shè)置了兩個試點，目前反映很好。在培育和總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，未來兩年我們將全面推廣立信的“一站式服務(wù)”。
記者：在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中，印染環(huán)節(jié)的工藝是比較復(fù)雜的，您如何看待印染設(shè)備與印染工藝的結(jié)合？
云維庸：兩者發(fā)展之間并沒有矛盾。在我們的ATC（即工藝應(yīng)用中心）科技人員都懂工藝，這也是立信獨有的服務(wù)。比如我們ATC的張旺筍博士本科就是學(xué)印染專業(yè)的，他帶領(lǐng)一個7~8人的團隊，經(jīng)常到客戶企業(yè)去現(xiàn)場解決工藝問題。事實上，設(shè)備是硬件，工藝是軟件，我們開發(fā)每一款產(chǎn)品都脫離不開工藝，在立信，有一支專門搞工藝的團隊�？梢哉f，能像我們這樣在研發(fā)上投放這么多資源下去的企業(yè)寥寥無幾，我們幾乎每年都是幾千萬元的投入。方壽林始終認為：研發(fā)是一個企業(yè)的核心。延續(xù)這種理念，將來我們的產(chǎn)品從研發(fā)到走向市場的周期還會縮短，讓競爭者追我們都很困難。
今天，大家都在講科技投入，而我們的體會是投入是要有魄力，要有堅持的。很多經(jīng)營者不愿意投入，或者說不愿花大價錢投入，而是偷一點，仿一點，抄一點。這些都不是做企業(yè)長遠的方法。
記者：中國恒天集團董事長張杰曾多次提到中國紡織裝備的全球視野，您怎么看？
云維庸：如今立信在中國恒天集團麾下，全球視野目前我們做得比較好。立信設(shè)備在中國生產(chǎn)，在全球銷售，在立信集團我們也已將亞洲、歐洲的人才、技術(shù)、品牌、經(jīng)驗都放在了一起，已經(jīng)成為世界中高端印染設(shè)備供應(yīng)商，除第一大市場中國而外，印度是我們的第二大市場。此外，歐洲、南美洲也有立信的產(chǎn)品，但量不是很大，主要是這些地區(qū)的印染業(yè)都在萎縮。
來源：中國紡織報
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