【集萃網(wǎng)觀察】2012年，中國服裝業(yè)“拐點(diǎn)”已經(jīng)到來。事實(shí)上，中國服裝業(yè)2012年呈現(xiàn)出來的“拐點(diǎn)”，是一種全新的產(chǎn)業(yè)路徑或平臺的誕生，站在2011年所積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上所進(jìn)行的更新或轉(zhuǎn)換，所衍生的趨勢與結(jié)果必然是中國服裝業(yè)在更高層次上得以重構(gòu)和新生。
行業(yè)遭遇高成本時代
2011年，高成本露出“雙刃劍”真面目，老生常談的依然是低端服裝制造業(yè)繼續(xù)加快向中西部梯次轉(zhuǎn)移的步伐。服裝行業(yè)出現(xiàn)的新的態(tài)勢是品牌溢價被競相追逐，風(fēng)生水起。而更多的小微型服裝企業(yè)則深感水深火熱，高成本無情擠壓和銷蝕了它們本已微薄的利潤空間。
內(nèi)需市場全面激活并走強(qiáng)
2011年內(nèi)需市場的亮點(diǎn)是，受中國城市化建設(shè)進(jìn)程和居民收入持續(xù)增長雙重因素推動，三、四線城市成為提振內(nèi)需的主戰(zhàn)場之一。
內(nèi)需服裝市場繼續(xù)穩(wěn)步增長，中國城市服裝市場特質(zhì)顯現(xiàn)分化趨勢。一、二線城市繼續(xù)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，它是時尚與潮流的風(fēng)向標(biāo)，是國際品牌輸入的落地點(diǎn)和孕育地，也是中國一線服裝品牌“與狼共舞”、成就光榮和夢想的舞臺。而在三、四線城市，平價時尚大行其道，品牌博弈愈演愈烈，三、四線城市成為國際品牌和國內(nèi)一線品牌“渠道下沉”的必爭之地，更是中小企業(yè)安身立命、吹響轉(zhuǎn)型升級“集結(jié)號”的根據(jù)地。
全方位競爭演繹
2011年，服裝行業(yè)資源配置進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)傾斜和集中，市場競爭日趨白熱化。新的競爭態(tài)勢是本土品牌與外資品牌在三、四線城市全面“相遇”，品牌博弈焦點(diǎn)聚集于掌控有限的優(yōu)質(zhì)渠道資源，爭奪有限的價值客群資源。
市場競爭全方位被演繹：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到品牌推廣營銷，從供應(yīng)鏈管理到企業(yè)信息化體系構(gòu)建，從商業(yè)模式規(guī)劃設(shè)計(jì)到攜手資本市場??企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變?yōu)椤版湣迸c“鏈”之間的競爭。如何打造一條完整的價值鏈去參與競爭循環(huán)，如何爭做“鏈主”以掌控價值鏈，現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)著中國服裝企業(yè)的智慧和膽識。
技術(shù)手段成為競爭利器
2011年，綠色低碳、納米技術(shù)、環(huán)保節(jié)能、智能芯片等科學(xué)技術(shù)的廣泛采用，對中國服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成了有力支撐，行業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)出科技含量越來越高、科技應(yīng)用越來越普遍的趨勢。另一方面，技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)成為中國服裝業(yè)從低端制造走向高端掌控，在全球范圍內(nèi)獲取產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的基石和助推力量。一批融貫新功能、新概念、新品牌、新價值的服裝新產(chǎn)品亮相市場，為企業(yè)賺足了眼球，吸引到了資本，為企業(yè)推開了一扇扇新的細(xì)分市場門戶，成為企業(yè)參與市場循環(huán)的競爭利器。
市場細(xì)分快速深度裂變
2011年，中國四大消費(fèi)群體對內(nèi)需市場的提振貢獻(xiàn)良多，它們對應(yīng)著四個細(xì)分市場：一是以老年消費(fèi)者為核心的“長壽紅利”，二是喜歡購買奢侈品的“月光族”，三是追求健康商品的“樂活族”，四是以80后為代表的新一代消費(fèi)族群。中國服裝企業(yè)逐鹿內(nèi)需市場，不能只看見市場規(guī)模，還要學(xué)會做市場細(xì)分。
雖然中國服裝企業(yè)對“做細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者”這個理念存有高度共識，但是做市場細(xì)分所依賴的生活方式、時尚潮流、科技進(jìn)步、消費(fèi)理念等均處于急劇變化之中，故而催化中國服裝市場呈現(xiàn)出快速細(xì)分、深度細(xì)分、無限細(xì)分等特征。在此背景下，企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)是，依據(jù)自身有限資源精準(zhǔn)選擇細(xì)分市場。本質(zhì)上看，市場細(xì)分已成為企業(yè)的“生死劫”。
IT技術(shù)日益滲透與融合
2011年，中國服裝企業(yè)頻頻布局B2C，電子商務(wù)應(yīng)用迎來井噴期。中國服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必然會對IT信息技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生巨大依賴性。包括ERP、物聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的IT信息技術(shù)應(yīng)用在行業(yè)內(nèi)明顯加快了推廣步伐，并在服裝產(chǎn)業(yè)鏈中呈現(xiàn)出日益滲透和融合趨勢，已經(jīng)成為服裝企業(yè)走向成熟和規(guī)范的標(biāo)志。中國服裝企業(yè)在面對IT信息技術(shù)應(yīng)用浪潮時，面臨著兩個尷尬困局：一是服裝企業(yè)對IT信息技術(shù)應(yīng)用有迫切需求，但無力承受高昂的購置成本和運(yùn)行成本;二是服裝企業(yè)對IT信息技術(shù)應(yīng)用存有諸多誤區(qū)或偏見，IT信息技術(shù)應(yīng)用無法發(fā)揮應(yīng)有功效。
資本成為關(guān)鍵力量
中國服裝業(yè)同資本市場的連結(jié)，從來沒有像2011年那樣如此緊密與火熱。
2011年，在資本的主導(dǎo)和推動下，一批優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)相繼上市，更多的優(yōu)勢企業(yè)蓄勢待發(fā)踏上IPO征程。資本的作用力效應(yīng)也顯露無遺，在渠道布局、研發(fā)設(shè)計(jì)、信息化管理、人力資源培訓(xùn)、供應(yīng)鏈整合等方面，中國服裝業(yè)正在經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的躍升準(zhǔn)備。不容忽視的是，在資本掌控話語權(quán)的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境中，中小企業(yè)生存空間將進(jìn)一步被壓縮，優(yōu)勢企業(yè)同樣面臨“要么跟進(jìn)資本游戲，要么出局”的二元選擇困境，每一次同資本牽手或聯(lián)姻都會迅即成為下一個新的出發(fā)點(diǎn)。
新生消費(fèi)代產(chǎn)生
以80后為代表的新生消費(fèi)代已經(jīng)成為中國內(nèi)需市場主力軍，也成為容量最為龐大的細(xì)分市場之一。經(jīng)濟(jì)全球化和信息化環(huán)境下，新生族群生活方式和消費(fèi)理念發(fā)生重大變化，新生消費(fèi)代的形成對中國服裝消費(fèi)總量提升、消費(fèi)檔次升級、消費(fèi)理念傳播、細(xì)分市場裂變等，都會產(chǎn)生深刻影響。
新生消費(fèi)代生生不息，其本質(zhì)是代表著一種永不停歇的消費(fèi)需求變化。中國服裝企業(yè)如何適應(yīng)當(dāng)前急劇變化的外部市場環(huán)境?這個課題或?qū)⒂肋h(yuǎn)伴隨企業(yè)走過整個生命周期。持續(xù)展開消費(fèi)需求研究，密切跟進(jìn)時尚潮流，或是中國服裝企業(yè)須臾不能離開的“功課”。
品牌消費(fèi)將成為主旋律
目前，我國人均GDP已超過3000美元，預(yù)計(jì)到2015年，我國人均GDP將超過5000美元，屆時消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用進(jìn)一步增強(qiáng)，整體上開始進(jìn)入消費(fèi)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式階段。
隨著我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和升級轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者尤其是城鎮(zhèn)居民日益崇尚消費(fèi)品品牌。中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心對全國重點(diǎn)消費(fèi)品市場的年度統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明，2010年，市場銷售量前十位的品牌平均市場占有率達(dá)66.3%。今后我國的消費(fèi)品市場必將延續(xù)近年來品牌消費(fèi)占據(jù)主流的發(fā)展趨勢。
來源：（紡織服裝周刊）（E01）作者：李凱洛
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