【集萃網觀察】北京蒙妮莎實業(yè)股份有限公司是由多家股東發(fā)起成立的定向募集股份公司，注冊資本1. 17億元。公司以女性服裝的設計、生產和銷售為主要經營內容，在國內大中城市擁有一百七十多家銷售門店，其設計能力、生產規(guī)模和市場占有率均在國內同行業(yè)中名列前茅。然而，蒙妮莎公司的發(fā)展也并不是一帆風順的，公司曾在多元化戰(zhàn)略的決策中出現(xiàn)過失誤，后經過反思重新調整戰(zhàn)略，才取得了今天的成就。
1989年，蒙妮莎公司作為一個校辦企業(yè)成立，主要經營女性服裝的設計、生產與銷售。在當時短缺經濟的市場環(huán)境背景之下，蒙妮莎公司迅速發(fā)展壯大，短短6年時間，營業(yè)額、品牌知名度直線上升，在消費者中樹立了良好的品牌形象。
1995年，市場環(huán)境急劇變化。買方市場的形成使得整個服裝行業(yè)的單位產品利潤明顯降低，同時國外品牌的大量涌人，也為許多國內的服裝企業(yè)帶來了巨大的壓力。面對這種市場環(huán)境的變化和外部競爭的壓力，蒙妮莎公司的決策者做出了一個輕率的決定—投資于當時非常火暴的房地產行業(yè)，以期獲得更大的利潤。然而令其始料未及的是，泡沫式的房地產熱在國家緊縮銀根時迅速降溫，蒙妮莎公司與大批的房地產商一樣被牢牢套住。更為慘重的是決策的失誤，加上人員素質與管理機制的滯后，使得蒙妮莎公司在服裝主業(yè)上也大幅萎縮，最后不得不停產整頓，一年后漸漸淡出市場。
經過深刻的反思，蒙妮莎公司的決策層認識到多元化的發(fā)展不能偏離主業(yè)，揚長避短、圍繞主業(yè)縱深發(fā)展才是正途。為此，公司的決策層通過對外部的競爭和市場變化情況的細致分析，制定了二次騰飛的發(fā)展戰(zhàn)略，即：貫徹實施“以市場為導向，以高新技術產品為先導，以服裝設計為靈魂，以服飾文化為底蘊，集科工貿一體化多元化發(fā)展”的經營方針，充分發(fā)揮公司集服裝設計、生產、網絡銷售和服裝信息服務、服飾文化推廣等多種優(yōu)勢，使公司朝著現(xiàn)代化、國際化、集團化、規(guī)�；较虬l(fā)展�，F(xiàn)在蒙妮莎公司正通過重塑企業(yè)及品牌形象、實行百市千店特許連鎖經營、聘用國際知名的企劃大師及優(yōu)秀的設計師等方式，逐步實行自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
來源：中國印花網
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