“紡織業(yè)是我最熟悉的領(lǐng)域，是我的主業(yè)，我不會(huì)輕易放棄，只會(huì)把它做得更好�！蔽洪L(zhǎng)軍說，早在四五年前，他就放眼“金磚國家”。2010年，他正式實(shí)施全球化戰(zhàn)略，并購非洲國企，成為首位并購非洲紡織企業(yè)的中國商人。2011年，他開始進(jìn)駐俄羅斯，并于今年３月正式在格林武德開設(shè)貿(mào)易公司，成為當(dāng)?shù)厥孜惠p紡城布商。
美國高盛公司最早提出的“金磚國家”，囊括了全球五個(gè)最大的新興市場(chǎng)國家：巴西、俄羅斯、印度、中國和南非。在和巴西、俄羅斯、印度、南非等國客商的貿(mào)易往來中，魏長(zhǎng)軍很快發(fā)現(xiàn)了“金磚國家”所潛在的商機(jī)，當(dāng)?shù)卮嬖诖罅康氖袌?chǎng)需求，但是生產(chǎn)能力卻相對(duì)落后，因此到這些地方投資，費(fèi)用省，效益大。
2006年，魏長(zhǎng)軍首次在非洲投資470萬美元，開辦了一家木材廠，第一年，便收回了投資成本。這使他有更大的信心，投資自己更熟悉的紡織行業(yè)。而當(dāng)?shù)貙?duì)中國企業(yè)家也十分歡迎，一家開發(fā)銀行表示愿意提供１億元的貸款資助。
2010年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，魏長(zhǎng)軍獲悉，非洲埃塞俄比亞最大的一家國有紡織企業(yè)，由于虧損，瀕臨倒閉。魏長(zhǎng)軍發(fā)現(xiàn)，這家非洲國有紡織企業(yè)，設(shè)備先進(jìn)，但管理不善，如果自己買下，改變管理模式，便可以有很好的發(fā)展前景。因此，企業(yè)公開拍賣時(shí)，魏長(zhǎng)軍參與了投標(biāo)，并順利中標(biāo)。這一來，不但節(jié)省了時(shí)間，還節(jié)約了資金，魏長(zhǎng)軍總共投資5000多萬元，兩條生產(chǎn)線、200多臺(tái)織機(jī)的一家紡織企業(yè)便得以新生。
相比發(fā)達(dá)國家，埃塞俄比亞各項(xiàng)生產(chǎn)成本較低，每度電只要０.２元，而紡織企業(yè)員工月工資只要300元到500元。尤其是當(dāng)?shù)叵硎茏罨輫�，很多產(chǎn)品出口享受零關(guān)稅，對(duì)國際上的貿(mào)易巨頭有極大的吸引力，大大有利于國際市場(chǎng)拓展。
去年，魏長(zhǎng)軍從輕紡城建管委組織的一個(gè)俄羅斯格林武德紡織城的對(duì)接活動(dòng)上獲悉，中國企業(yè)在格林武德投資開發(fā)寫字樓項(xiàng)目，意欲組織更多的中方企業(yè)抱團(tuán)拓展俄羅斯市場(chǎng)。因?yàn)槲洪L(zhǎng)軍老早就對(duì)俄羅斯有所關(guān)注，赴格林武德考察后，他很快開始行動(dòng)，租房、招聘俄羅斯籍的員工，拓展俄羅斯市場(chǎng)。今年３月，米娜紡織俄羅斯分公司成立后，俄羅斯的業(yè)務(wù)量迅速遞增了20%。
前不久，一意大利客戶要求魏長(zhǎng)軍把貨發(fā)到越南，這事又一次觸動(dòng)了他。他說，如今紡織品貿(mào)易，一定要放眼全球，要具備跨國的眼光。今年，他已先后考察了越南、巴西、韓國、孟加拉國等地，這些都是他未來的目標(biāo)市場(chǎng)，他希望圍繞中國輕紡城這一核心，構(gòu)建起一個(gè)全球紡織品貿(mào)易版圖，能隨時(shí)調(diào)動(dòng)全球各地的資源。
來源：紹興縣報(bào)
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