【集萃網(wǎng)觀察】一項(xiàng)名為“蠟染布”的生產(chǎn)線改造項(xiàng)目讓浙江寶紡棉麻印染有限公司（以下簡稱寶紡印染）成了全球金融危機(jī)“覆巢”下的“完卵”之一。1至2月，寶紡印染的紡織品出口增速達(dá)20%。
面對宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣，紹興紡織服裝出口企業(yè)積極“求新求變”，成效顯著，出口不利大勢下的樂觀因素已經(jīng)顯現(xiàn)。
紹興海關(guān)對紡織服裝出口的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1至2月，出口負(fù)增長的企業(yè)面在擴(kuò)大，出口負(fù)增長的企業(yè)數(shù)比上年同期增加13%，但有出口實(shí)績的企業(yè)數(shù)共2813家，比上年同期增加167家。
果斷改造一舉翻身
陽春4月，浙江寶紡棉麻印染公司的六條蠟印布生產(chǎn)線正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，車間外，堆滿了等待染色的布料。
而此時，整個紹興化工紡織業(yè)正處在停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。工業(yè)區(qū)內(nèi)聚集的紹興幾十家印染企業(yè)，正飽受市場空間擠壓和成本高企之苦。
“今年以來，我們一直在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。”寶紡印染總經(jīng)理高建章告訴記者。這一狀態(tài)，是目前紹興縣大部分印染企業(yè)所無法企及的。
據(jù)了解，紹興當(dāng)?shù)?80多家印染企業(yè)，集中了全國近30%的產(chǎn)能，但大部分印染生產(chǎn)線屬于普通印染，像寶紡印染這樣的真蠟印染并不多。
據(jù)當(dāng)?shù)赜∪緲I(yè)人士介紹，真蠟印染布在西非諸國十分暢銷。由于蠟染出口并非市場主流，全國僅在山東一地形成一定集聚規(guī)模。寶紡印染憑借6條生產(chǎn)線，已經(jīng)步入國內(nèi)蠟染布業(yè)前列。
高建章說：“每個月都在調(diào)高價(jià)格，客戶還與日俱增，不僅今年的生產(chǎn)排得滿滿的，明年的訂單和訂金都收進(jìn)來了�！�
“形勢比較好的企業(yè)，生產(chǎn)線上都有幾種甚至十幾種產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)�！币晃粸I海工業(yè)區(qū)管委會官員說，靠單一產(chǎn)品、規(guī)�；a(chǎn)，經(jīng)不起宏觀形勢變化。
其實(shí)，成立于4年前的寶紡印染曾經(jīng)是一家普通印染企業(yè)，由于創(chuàng)業(yè)初期的染色效益、廢水回用率、產(chǎn)品檔次沒有競爭力，開業(yè)后即虧損。2007年初，受人民幣持續(xù)升值和原材料價(jià)格上漲的雙重壓力，一度瀕臨倒閉。
然而，做貿(mào)易出身的市場敏感，讓寶紡的高管們在危急時刻找到了鮮有人涉足的全棉真蠟印花布。
當(dāng)時，紹興輕紡城匯集“天下萬布”，只缺蠟印布。而且，全棉時裝面料當(dāng)時每米最高不過2元，蠟印布卻能賣到1美元/米。
不僅附加值相差懸殊，在排污量上，蠟染也較普通印染有大幅下降。
寶紡印染在獲得當(dāng)?shù)劂y行的貸款后，于2007年年中改造投產(chǎn)1條蠟印布生產(chǎn)線，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西非，實(shí)現(xiàn)扭虧；隨后斥資改造和引進(jìn)另外5條生產(chǎn)線，來自多哥貝寧及尼日利亞的出口訂單源源不斷，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
在此基礎(chǔ)上，寶紡印染又研發(fā)出帶蠟燙金印花和發(fā)絲蠟紋兩種高檔產(chǎn)品，附加值進(jìn)一步提高。
目前，公司總資產(chǎn)4億元，擁有6條真蠟印染生產(chǎn)線，近1500名員工，月產(chǎn)能1500萬米，成為國內(nèi)最大的真蠟印花生產(chǎn)企業(yè)，寶紡印染一舉翻身。
寶紡印染成功轉(zhuǎn)型后，紹興其他印染企業(yè)也準(zhǔn)備上馬真蠟印染項(xiàng)目，2008年已有2家企業(yè)購置蠟染設(shè)備。寶紡印染由此擔(dān)心市場產(chǎn)能擴(kuò)張會削薄現(xiàn)有利潤空間，決定不再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
一位不愿透露姓名的紡織業(yè)專家建議，政府有關(guān)部門應(yīng)從全局性、前瞻性視角出發(fā)，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局職能，特別在經(jīng)濟(jì)弱勢周期內(nèi)，應(yīng)科學(xué)估計(jì)市場空間，采取行業(yè)保護(hù)或限制措施，引導(dǎo)企業(yè)投資資金合理分流，防止產(chǎn)能過度擴(kuò)張導(dǎo)致的惡性競爭。
海外并購打通通道
在眼睛“向內(nèi)看”的同時，紹興紡企從未放棄“走出去”的打算。
3月12日，美國紐約和洛杉磯兩家無縫內(nèi)衣企業(yè)的500多位職員全部恢復(fù)正常上班。與以往不同的是，這兩家美國公司的20多名股東悉數(shù)更換，而他們的老板來自中國諸暨。
收購這兩家美國公司的是諸暨的浙江美邦紡織有限公司 （以下簡稱美邦紡織）。
被并購的兩家美國公司，已有15年歷史，在無縫內(nèi)衣行業(yè)，居全球前三位，產(chǎn)品在美國市場占有50%的市場份額，而“美邦紡織”則列全球第四位。
這也就意味著，收購兩家美企后的“美邦公司”無疑成了全球最大的無縫內(nèi)衣跨國制造商，且直接擁有在美國市場的銷售渠道。
美邦紡織并購兩家美國公司，契機(jī)來自全球金融危機(jī)帶來的行業(yè)變局。
去年10月，美邦紡織與兩家美國公司簽訂意向性協(xié)議，為他們貼牌加工�？傻搅�11月，兩家美國公司突然宣布取消采購計(jì)劃。
該事件的真實(shí)原因是，隨著金融危機(jī)的蔓延，這兩家美國公司的貸款銀行陷入財(cái)務(wù)危機(jī)并抽貸，使公司陷入流動性資金枯竭的困境。在此情況下，“美邦紡織”用現(xiàn)金買下了兩家公司的所有股權(quán)。
據(jù)美邦紡織總經(jīng)理王玲介紹，在并購案發(fā)生之前，兩家美國公司雖然在生產(chǎn)成本控制上無法與美邦紡織相比，但擁有明顯的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分銷渠道優(yōu)勢。
“因?yàn)槭袌鰷?zhǔn)入等原因，我們無法進(jìn)入國外的分銷渠道�！蓖趿嵴f，去年美邦紡織5000萬美元的出口額，主要是為歐盟貼牌加工。因?yàn)榕漕~限制，產(chǎn)品很難進(jìn)入美國市場。
美邦紡織成功并購美國兩家公司后，驟然打開了美國市場，企業(yè)來自美國的訂單已安排到2010年。
眼下，美邦紡織調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，即充分發(fā)揮全球化的協(xié)作效應(yīng)，利用美國的渠道、品牌優(yōu)勢，在中國建成全球最大的無縫內(nèi)衣生產(chǎn)基地。
近日，總投資6.5億元的美邦紡織技改擴(kuò)建項(xiàng)目在諸暨奠基。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)值1億美元，是公司原有產(chǎn)值的2倍，可新增就業(yè)崗位近3000個。
上述專家表示，境外投資雖然獲得了別人的品牌和渠道，但是也應(yīng)該考慮到他國可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，比如，法律法規(guī)、風(fēng)俗文化、市場需求等，企業(yè)“海外抄底”仍需謹(jǐn)慎。
來源：中國企業(yè)報(bào)
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