【集萃網(wǎng)觀察】記者近日在采訪中了解到，對(duì)于財(cái)力雄厚而且擁有在全球范圍內(nèi)拓展夢(mèng)想的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷特別是“歐債危機(jī)”的愈演愈烈反而為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、尋找商機(jī)和尋求合作提供了機(jī)遇。因此，在海外已有根基的大企業(yè)試圖繼續(xù)深化海外擴(kuò)張。而一批頗具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)步履謹(jǐn)慎，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，希望抱團(tuán)走出去，發(fā)展海外市場(chǎng)。那么在中國(guó)“走出去”的過程中，企業(yè)家們會(huì)有哪些顧慮？大企業(yè)在海外擴(kuò)張道路上又會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？
成都民康印染有限公司是解放前成都僅有的印染企業(yè)。如今，作為一家民營(yíng)紡織印染企業(yè)，公司資產(chǎn)過億，年?duì)I業(yè)額達(dá)到七，八千萬(wàn)元，在四川西部是排名第四的大型民營(yíng)企業(yè)。然而作為公司總經(jīng)理的李誼認(rèn)為，其企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的空間已十分有限，并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，“出�！睂⒊蔀樗麄兊谋厝贿x擇。
“因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的空間也有限，所以我想看看有沒有機(jī)會(huì)到海外投資，去了解一下，并學(xué)習(xí)他們的東西。雖然公司現(xiàn)在也做‘對(duì)外貿(mào)易’這塊業(yè)務(wù)，但主要還是以出口為主，所以走出去投資，說不定可以買他們的東西還有創(chuàng)意，這種思路和以前決然不同�！�
但是盲目投資，風(fēng)險(xiǎn)太大，以往吃虧的例子很多。李誼透露，他目前尚處于學(xué)習(xí)階段，而且即便要進(jìn)軍海外，也會(huì)非常謹(jǐn)慎，所以，愛國(guó)者數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)馮軍此前提出的企業(yè)抱團(tuán)一起“走出去”的想法對(duì)他非常有誘惑力。
“首先我們都不太熟悉他們的規(guī)則。那么民營(yíng)企業(yè)也是形勢(shì)所迫：一個(gè)是人民幣的升值再加上中國(guó)的產(chǎn)能也有些過剩。每個(gè)企業(yè)還有不同的衡量，但是抱團(tuán)總比一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗好，承受能力要強(qiáng)些�！�
與李誼所在的民康印染有限公司不同，有著十幾年征戰(zhàn)海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的中興通訊股份有限公司在“走出去”的路上表現(xiàn)從容。
1996年，中興提出將開拓國(guó)際市場(chǎng)列為公司發(fā)展的三大重點(diǎn)戰(zhàn)略之一。同年，中興開始嘗試著將產(chǎn)品出口到印度尼西亞、馬來(lái)西亞等地。年底，中興參加了中東地區(qū)的某項(xiàng)電信改擴(kuò)建工程投標(biāo)，和包括幾乎所有國(guó)際知名企業(yè)在內(nèi)的70多家公司同場(chǎng)競(jìng)技。此時(shí)領(lǐng)軍中國(guó)高科技通信企業(yè)的中興通訊第一次在國(guó)際舞臺(tái)上粉墨登場(chǎng)，參與真正意義上的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。$$分頁(yè)$$
中興銷售管理部組織發(fā)展和戰(zhàn)略總監(jiān)郭軼東（女）在回顧公司走過的十幾年的國(guó)際化之路時(shí)總結(jié)說，比起亞洲，非洲和拉美市場(chǎng)，公司在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)開拓的難度更大。
“其實(shí)在我們一開始在市場(chǎng)的拓展中我們受到了非常大的阻力。另外，說是技術(shù)門檻也好，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利也好，還有一些入網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)也好，這是我們的產(chǎn)品進(jìn)入歐洲普遍面臨的一個(gè)很大的問題。此外，在用人和人才管理上還有跨文化的問題”
中興通訊股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)部的副部長(zhǎng)趙孝武還介紹了企業(yè)在開展對(duì)外合作時(shí)所遇到的來(lái)自其它方面的挑戰(zhàn)。
“特別是歐美一些公司已經(jīng)把游戲規(guī)則制定得相當(dāng)完善。從我們這樣的后來(lái)參與者來(lái)講，我們所碰到的障礙非常大。這個(gè)障礙既有對(duì)游戲規(guī)則本身的理解，也有對(duì)懂得游戲規(guī)則的人的人才儲(chǔ)備問題。因?yàn)樵跇?biāo)準(zhǔn)化的過程中，通常不一定是技術(shù)決定一切，在技術(shù)的基礎(chǔ)上更多的是政治上的一些交互�！�
日前，中興通訊股份有限公司和華為技術(shù)有限公司陷入對(duì)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全的“威脅論”和“間諜說”，再次將中興推到輿論的風(fēng)口浪尖。
針對(duì)美國(guó)眾議院報(bào)告稱中興通訊的產(chǎn)品可能危及美國(guó)國(guó)家安全一事，中興通訊近日發(fā)布公告稱，公司在美國(guó)市場(chǎng)的銷售收入不多，因此，調(diào)查結(jié)果不會(huì)對(duì)公司當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果造成重大不利影響。
上個(gè)月，兩家公司的高管出席了美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)舉行的聽證會(huì)，并在會(huì)上強(qiáng)調(diào)兩家公司都專注于商業(yè)活動(dòng)而非政治。
對(duì)此，中國(guó)獨(dú)立民間智庫(kù)機(jī)構(gòu)安邦咨詢集團(tuán)的資深分析師劉梟表示，中國(guó)通信行業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)遭遇打擊是很正常的事。
“就是借著‘商業(yè)間諜’的一個(gè)理由，盡量地把中國(guó)公司排擠出美國(guó)市場(chǎng)。商業(yè)間諜在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常常見。我們并不傾向于把此類案件歸結(jié)于意識(shí)形態(tài)的壁壘，而是歸結(jié)為商業(yè)糾紛，以商業(yè)的手段去解決，而非訴諸政治�！�
劉梟還引用了一項(xiàng)調(diào)查的數(shù)據(jù)：名列財(cái)富全球一千強(qiáng)的大公司，平均每年會(huì)發(fā)生2.45次的商業(yè)間諜事件，損失總數(shù)高達(dá)450億元。劉梟最后總結(jié)說，所以合作才能共贏。
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