【集萃網(wǎng)觀察】盛宇集團現(xiàn)在已經(jīng)確立了在國內(nèi)家紡行業(yè)的品牌價值，但在國際市場中的地位還不是很高。為了響應(yīng)黨的第十七屆五中全會思想，盛宇家紡集團決定為企業(yè)實行經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級健康發(fā)展，動員企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變觀念、積極行動，率先投入到企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的改革大潮中。爭取在未來十年中，創(chuàng)立中國家紡行業(yè)的國際品牌。
盛宇家紡股份有限公司在16年的時間內(nèi)從一個小小的羽絨制品廠完成到現(xiàn)在擁有3100人的企業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變。集團公司現(xiàn)擁有5家全資子公司和3家控股子公司，占地面積1120畝，建筑面積30多萬平方米，員工3100人（其中母公司1100人）。集團公司已形成技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造（棉花加工、紡紗、織布、印染、成品布、床上用品）、銷售和貿(mào)易為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。集團母公司主要生產(chǎn)：配套床上用品、床罩、被套、被芯、床單、床墊、枕芯、涼席、中藥保健床品、窗簾、毛毯、巾類制品等12大類，種類多樣的床上用品系列產(chǎn)品，具有年產(chǎn)350萬件（套）床上用品的生產(chǎn)能力。在全國27個省市自治區(qū)設(shè)有30家總代理，800多家專賣店或?qū)９窈?000多家加盟分銷店，在國內(nèi)已形成較健全的銷售網(wǎng)絡(luò),部分產(chǎn)品遠銷東南亞及歐美等國際市場。
爭創(chuàng)國際品牌 盛宇集團描繪宏偉藍圖
每一個成功的企業(yè)家都不會滿足于現(xiàn)狀，盛宇集團董事長曾上教同樣沒有滿足現(xiàn)狀。在步步為營的前提下，曾上教為自己在未來十年中定下了一個目標(biāo)，那就是完成從“中國品牌”到“世界品牌”的轉(zhuǎn)變。 $$分頁$$
曾上教認為企業(yè)經(jīng)營旨在做大做強，大源于戰(zhàn)略，強源于執(zhí)行。面對激烈的市場競爭，面對世界級的家紡大鍔，盛宇實施“品牌定位高、產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量高、產(chǎn)品價格低”的“三高一低”經(jīng)營戰(zhàn)略，未來5至10年全國可開店總數(shù)達到2831家，專賣店達到1500-2000家，每家店銷售平均在100萬元以上，年銷售額可實現(xiàn)15至20億元，外貿(mào)出口計劃做到5億元，紡紗、織布、印染等實現(xiàn)30億元，盛宇品牌未來的目標(biāo)是整個集團銷售達到50億元的規(guī)模。家的感覺，盛宇家紡。在曾上教的引領(lǐng)下，所有“盛宇”人為打造百年盛宇的步伐走的快速又踏實。
“人要干事業(yè)，就要有夢想”，這是曾上教經(jīng)常提到的一句話。也許正是這句話才使曾上教有了不斷奮斗的動力，從當(dāng)初的收購鴨絨一路走來，曾上教豐富的社會經(jīng)驗為他的一步步的計劃實施提供了強有力的幫助。曾上教認為，想要做大企業(yè)現(xiàn)有三點必須重視。第一，認清國內(nèi)國際形勢，對未來充滿信心。一定要學(xué)會用智慧掌握未來，用智慧調(diào)動職工積極性，學(xué)會自我加壓用數(shù)字說話。第二，整合資源優(yōu)勢，立足轉(zhuǎn)型發(fā)展。第三、找準(zhǔn)自身優(yōu)勢、確保平穩(wěn)上市。曾上教表示只要做好這三點，十年后的宏偉藍圖絕對可以實現(xiàn)。
一個企業(yè)想要發(fā)展就要有一個個遠大的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)一步步踏實的前進，而現(xiàn)在的盛宇集團也正在沿著這條路穩(wěn)定發(fā)展中。
來源：慧聰家居用品網(wǎng)
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