“終于實(shí)現(xiàn)了100%負(fù)荷運(yùn)行，這個成績來之不易�！卑矐c石化高級技師龔榮庭不無感慨的說�！跋氘�(dāng)初裝置剛開工時，班組職工中有80%是經(jīng)驗(yàn)不足的新人，要保證裝置如期順利開起來，壓力確實(shí)不小。如何讓他們盡快掌握操作技能，培訓(xùn)工作很重要�！�
在開工培訓(xùn)階段，龔榮庭面對新人多、培訓(xùn)時間短、操作經(jīng)驗(yàn)不足等困難，通過訂計(jì)劃、擬提綱、多考試、勤輔導(dǎo)的方式開展理論與現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，確保新員工在裝置投料前達(dá)到獨(dú)立上崗水平。為解決員工經(jīng)驗(yàn)不足的問題，他主動編寫操作經(jīng)驗(yàn)及事故預(yù)案，為青工成長少走彎路創(chuàng)造條件。并制作PPT，與員工交流和討論事故預(yù)案和案例，增強(qiáng)青工的應(yīng)急處理能力。
“那時連做夢都夢見流程圖�！爆F(xiàn)在已經(jīng)是該裝置合成內(nèi)操的宋振華說，“極有針對性的培訓(xùn)，使我很快進(jìn)入狀態(tài)。如果當(dāng)初沒有那些強(qiáng)有力的培訓(xùn)，恐怕我這名從老裝置焚燒爐崗位內(nèi)操轉(zhuǎn)崗到新裝置合成崗位的新兵很難成為內(nèi)操�！�
“吳正會，你們班上個月操作平穩(wěn)率得分怎么那么高，有什么絕招，透漏點(diǎn)吧？”
“多翻表，勤調(diào)節(jié)，多注意各參數(shù)波動情況就可以了�！边@是該裝置四班精制內(nèi)操和三班精制內(nèi)操在交流勞動競賽心得。
該裝置通過開展“小指標(biāo)”勞動競賽，將指標(biāo)層層分解到班組，充分調(diào)動班組員工參與優(yōu)化挖潛的積極性。并利用“師帶徒”活動、QQ平臺來加強(qiáng)員工和員工、員工和技術(shù)人員之間的技術(shù)交流，以達(dá)到技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享的目的，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。
在裝置運(yùn)行過程中，管理技術(shù)人員和員工一方面摸索生產(chǎn)規(guī)律，查找不足，處理工程尾項(xiàng)，消除缺陷，一方面解決生產(chǎn)中暴露出的新問題。在裝置負(fù)荷調(diào)整期間，一段時間內(nèi)反應(yīng)溫度波動較大，該部組織人員針對撤熱水管溫度分布及時進(jìn)行調(diào)整，并通過多種手段及時化學(xué)藥劑加入量，由于措施得力，調(diào)整及時，確保了裝置在滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行同時，產(chǎn)品優(yōu)級品率始終保持在100%。
來源：中華紡織網(wǎng)
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