【集萃網(wǎng)觀察】男裝類品牌服飾產業(yè)鏈包括商品企劃、設計、生產、品牌（廣告營銷、店鋪形象、VIP管理等）、終端渠道零售等多個環(huán)節(jié)。
任何一個環(huán)節(jié)具有極強的優(yōu)勢都能在特定時期發(fā)展很好，隨著行業(yè)發(fā)展，未來將會向全產業(yè)鏈掌控時代轉型。
晉江品牌（七匹狼、九牧王、利郎）等在2011年以前強項在于品牌營銷能力，部分掌控產品企劃和設計，終端零售環(huán)節(jié)采取大批發(fā)模式；這種輕資產模式非常有利于特定階段跑馬圈地，一旦需求環(huán)境不佳、競爭加劇，其弊端顯現(xiàn)；目前晉江男裝努力的在提高產品企劃和設計能力、以及對終端零售環(huán)節(jié)掌控能力（提高終端零售能力外，提高對終端貨品需求的掌控能力）。
雅戈爾依托于強大的面料研發(fā)能力，西服和襯衫全部自主研發(fā)和自產，毛衫和T恤等則采取類似于福建品牌外包的模式，終端零售環(huán)節(jié)基本全部自主掌控；其弱點在于設計，品牌營銷宣傳也弱于晉江品牌；這和管理團隊理念緊密相關。
海瀾之家取勝之處在于其良好的制度設計：在整個產業(yè)鏈條中在于做了基本款、高性價比的生意，在掌握終端零售基礎上，企劃、設計、生產雖然采取外包模式，但良好的PK制度引入恰恰滿足其高性價比、基本款的定位；這兩年在需求追求高性價比之風下，而公司又在努力提高性價比背景下發(fā)展勢頭良好；長期看，其品牌營銷、產品企劃有待于加強。
杉杉、紅豆、希努爾等傳統(tǒng)的生產型企業(yè)起家，采取批發(fā)模式，在產品設計和企劃、品牌營銷、終端零售環(huán)節(jié)把控等各個環(huán)節(jié)均亮點不夠，這是過去幾年發(fā)展受阻、未來可能萎縮的原因。
高端商場男裝品牌中，我們最看好利邦，這是一家從全產業(yè)鏈角度做得最好的公司；卡奴迪路和長興在企劃和設計環(huán)節(jié)借助外部力量，品牌營銷、終端零售管理等方面也明顯弱于利邦。
除了利邦、雅戈爾發(fā)展相對成熟外，我們認為海瀾之家、福建男裝企業(yè)等中國主流男裝企業(yè)都在變革過程中。高性價比的定位、良好的制度設計下的海瀾之家，在品牌營銷、產品企劃等方面的改進有可能促使其成為中國男裝的“國民品牌”；晉江品牌我們沒有市場那么悲觀，我們認為除了基本款之外，男裝同樣需要其時尚化、以及相對檔次高一些的高性價比定位的服裝，晉江品牌恰恰在這些方面有其優(yōu)勢，如果能夠在產品設計企劃、終端零售管理有所改進，這類企業(yè)是有可能在未來的一到兩年陸續(xù)走出低谷。
來源：銀河證券
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