【集萃網(wǎng)觀察】5月20日，“2015全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)”在江蘇常熟成功舉辦。迄今，全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)已經(jīng)走過(guò)7年，舉辦地集中在國(guó)內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)較為良好的產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中，主題與集群地本身的特色息息相關(guān)，關(guān)于供應(yīng)鏈的構(gòu)建、優(yōu)化，綠色供應(yīng)鏈建設(shè)等問(wèn)題的探討從未間斷。
今年大會(huì)主題為“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈融合”，主要探討傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)如何把握時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，形成與之相適應(yīng)的國(guó)際品牌戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈體系，帶動(dòng)中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造新的高附加值空間。配合“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”這個(gè)主題，本屆大會(huì)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈和零售格局、流行色、羽絨供應(yīng)鏈、o2o模式與供應(yīng)鏈以及上下游供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新等展開(kāi)討論，還邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的服裝企業(yè)傳授在供應(yīng)鏈構(gòu)建方面的經(jīng)驗(yàn)做法。大會(huì)將這兩股強(qiáng)有力的能量融合在一起，一同注入到常熟這一國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)重地的發(fā)展脈搏中。
業(yè)界聚焦 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈相融合
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，要素資源的“稀缺性”提高，“獨(dú)占性”減弱，這促使企業(yè)去思考新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式以在新一輪紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)格局的“洗牌“中得以生存。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何提高供應(yīng)鏈效率，向管理要利潤(rùn)？
浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司特許商品總監(jiān)李紅光先生以“基于VMI模式的供應(yīng)商管理”為題，講述如何徹底解決業(yè)績(jī)庫(kù)存問(wèn)題，達(dá)到品牌商和加盟商的雙贏。他認(rèn)為，傳統(tǒng)服裝企業(yè)在這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境想要反敗為勝，首先要解決庫(kù)存這一頑疾�！癡MI零庫(kù)存模式”正是供應(yīng)鏈改革的一劑“良方”，它將庫(kù)存下降至標(biāo)準(zhǔn)值，從而帶來(lái)利潤(rùn)的提升，是解決品牌商和加盟商利益博弈關(guān)系的終極方案。
創(chuàng)新在供應(yīng)鏈的整合中顯得尤為重要，怎樣從供應(yīng)鏈的上游到下游都堅(jiān)持創(chuàng)新觀點(diǎn)，如何發(fā)展供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新主導(dǎo)平衡增長(zhǎng)？江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長(zhǎng)龔政先生提出：“只有更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的創(chuàng)新，才是最好的創(chuàng)新�！蓖瑫r(shí)，他也以自身品牌為例，深入分析其公司專(zhuān)注發(fā)展SPA模式歷經(jīng)三次創(chuàng)新，最終塑造其成為強(qiáng)大的男裝品牌。
中國(guó)的紡織服裝行業(yè)是中國(guó)整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的重要推動(dòng)力量，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，然而中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)體系的不成熟、可持續(xù)供應(yīng)鏈體系不完善等因素，阻礙了其在國(guó)際時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)的影響力。
消費(fèi)大潮下，面對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)全球化“戰(zhàn)爭(zhēng)”，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈布局？
對(duì)此，真維斯國(guó)際（香港）有限公司采購(gòu)總監(jiān)翟鳳媚女士認(rèn)為，面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)性及復(fù)雜性，零售商必須利用產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、快速反應(yīng)能力、交貨準(zhǔn)確這四點(diǎn)來(lái)合理布局與管理可滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，與供應(yīng)商互利共贏，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)，她還以真維斯為例進(jìn)一步指出，面對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的狀況，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)必要開(kāi)發(fā)電商業(yè)務(wù)，并引入貨品快速反應(yīng)配套策略，從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)加速產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值的周期，從而撬動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升，一語(yǔ)道出了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈相融合的新趨勢(shì)。
本屆大會(huì)除已舉行的主旨演講和主題演講，還在接下來(lái)的日程安排中設(shè)立了平行活動(dòng)、高端對(duì)話(huà)等兼容并蓄、多元立體的交流形式，發(fā)表獨(dú)立思想，分享成功的品牌供應(yīng)鏈管理案例和實(shí)踐，探討實(shí)用的供應(yīng)鏈合作方式，引發(fā)產(chǎn)業(yè)集群和中小企業(yè)與供應(yīng)鏈的融合問(wèn)題的新思考、新認(rèn)識(shí)，催生有價(jià)值的建議和啟發(fā)。 來(lái)源：全球紡織網(wǎng)
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