【集萃網(wǎng)觀察】面對(duì)高成本時(shí)代的到來(lái)，是選擇向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，還是走提質(zhì)升級(jí)之路？紹興一些印染企業(yè)負(fù)責(zé)人在對(duì)東南亞國(guó)家進(jìn)行商務(wù)考察后，不約而同地選擇了后者。
前不久，紹興縣一些印染企業(yè)的負(fù)責(zé)人前往越南、柬埔寨等國(guó)進(jìn)行了商務(wù)考察，回來(lái)后，這些企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示，簡(jiǎn)單的“轉(zhuǎn)移”治標(biāo)不治本，提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是印染企業(yè)真正的出路。
人民幣升值、要素成本增加、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)……印染產(chǎn)業(yè)步入高成本時(shí)代。一些印染企業(yè)家紛紛尋找出路，有的試圖通過(guò)借用越南、柬埔寨等國(guó)勞動(dòng)成本較低等優(yōu)勢(shì)尋求發(fā)展。
然而，是什么讓企業(yè)家們改變了初衷呢？“經(jīng)實(shí)地考察，那邊優(yōu)勢(shì)雖然不少，但通過(guò)不斷衡量和對(duì)比，我們一致認(rèn)為紹興擁有繁榮的輕紡市場(chǎng)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、完善的配套功能及政府的大力支持，這些優(yōu)勢(shì)是任何國(guó)家和地區(qū)無(wú)法超越的�！眳⑴c本次考察的永通染織集團(tuán)董事長(zhǎng)李傳海告訴記者，“我們還總結(jié)出，在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊的大環(huán)境下，紹興縣印染企業(yè)不能再沿襲粗放型經(jīng)營(yíng)模式，要以個(gè)別企業(yè)的慘痛教訓(xùn)為戒，積極求實(shí)創(chuàng)新�！�
考察回來(lái)后，不少企業(yè)打消顧慮，對(duì)一些舉棋不定的技改項(xiàng)目果斷決策，立即行動(dòng)起來(lái)。盛鑫印染公司負(fù)責(zé)人傅見(jiàn)林對(duì)雕染特種印染心儀已久，但把有限的資金用于向外發(fā)展還是繼續(xù)做深現(xiàn)有產(chǎn)品，這讓他猶豫不定。而這次考察讓傅見(jiàn)林下定了決心，他表示要投資近千萬(wàn)元，通過(guò)技改，全面進(jìn)軍雕染市場(chǎng)。而海通印染公司也計(jì)劃投資500萬(wàn)元，建設(shè)污水預(yù)處理系統(tǒng)，爭(zhēng)取在今年年底投入使用。百麗恒印染公司的內(nèi)部管理、節(jié)能降耗成效在全國(guó)同行中處于領(lǐng)先水平，該公司負(fù)責(zé)人沈子平認(rèn)為，“高成本時(shí)代”是不可避免的，轉(zhuǎn)移是治標(biāo)不治本的方法，只有產(chǎn)品提質(zhì)轉(zhuǎn)型才是真正出路。為此，考察回來(lái)后，沈子平提出，百麗恒公司要“兩條腿走路”：一方面在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、提高附加值等方面下苦功，大幅度提高針織印花等深加工產(chǎn)品所占比例；另一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，從技術(shù)節(jié)能向管理節(jié)能轉(zhuǎn)變。
紹興縣印染企業(yè)考察后的收獲和體會(huì)值得更多地方和企業(yè)思考。
來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào)
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