一、注重產(chǎn)品創(chuàng)新，培育自有品牌。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，絲麗雅集團(tuán)認(rèn)真進(jìn)行自主研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)定提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，先后擁有了100余項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提出和創(chuàng)建了行業(yè)內(nèi)20多項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，完成出口產(chǎn)品從單一的粘膠長(zhǎng)絲向“絲—線”結(jié)合轉(zhuǎn)變，不斷推出繡花線、蛹蛋白長(zhǎng)絲、抗菌絲等新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象，“絲麗雅”現(xiàn)已在27個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)，其主導(dǎo)產(chǎn)品粘膠長(zhǎng)絲國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)到30%以上，繡花線產(chǎn)量占全球40%。
二、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。為擴(kuò)大和鞏固在東南亞的主要市場(chǎng)份額，絲麗雅集團(tuán)先后在印度新德里、巴基斯坦設(shè)立境外辦事處和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，目前這兩個(gè)境外網(wǎng)點(diǎn)為企業(yè)回訪客戶、承接訂單、處理售后發(fā)揮著重要作用，企業(yè)計(jì)劃在印度孟買(mǎi)、土耳其伊斯坦布爾等地增設(shè)的境外分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，直接面對(duì)終端客戶。
三、增加原料進(jìn)口，控制產(chǎn)品成本。面對(duì)國(guó)內(nèi)原材料大幅上漲壓力，絲麗雅集團(tuán)重視原料及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析，利用人民幣升值購(gòu)買(mǎi)國(guó)外原料價(jià)格下降的機(jī)會(huì)，通過(guò)低價(jià)簽訂進(jìn)口大單，有效控制出口產(chǎn)品成本，將人民幣升值對(duì)出口產(chǎn)品的負(fù)面影響變?yōu)檎孀饔茫?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加盈利，保存企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四、應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘，贏回印度市場(chǎng)。絲麗雅集團(tuán)曾遭遇印度反傾銷訴訟，在各級(jí)商務(wù)部門(mén)的全力支持和幫助下，企業(yè)積極應(yīng)訴。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的調(diào)查、抗辯、復(fù)審，企業(yè)終于勝訴，有效瓦解了印度方面的貿(mào)易壁壘，贏回了回報(bào)豐碩的印度市場(chǎng)，為四川企業(yè)敢于應(yīng)付貿(mào)易摩擦、應(yīng)對(duì)“雙反”調(diào)查、推倒貿(mào)易壁壘樹(shù)立了榜樣。
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