今年，江蘇華強(qiáng)紡織集團(tuán)又投入了2個(gè)多億的技改資金。眾所周知，紡織企業(yè)每年的技改資金中，有相當(dāng)一部分是用于紡織器材專用的的。據(jù)華強(qiáng)紡織公司負(fù)責(zé)人介紹，截至目前，華強(qiáng)公司使用金輪鉆石針布產(chǎn)品已經(jīng)兩年半了，金輪針布以其產(chǎn)品穩(wěn)定性和價(jià)格優(yōu)勢得到了一線技術(shù)人員的普遍認(rèn)可，因此華強(qiáng)公司今年的技改資金中還會有相當(dāng)一部分用于金輪針布的更換。
完善管理制度
為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，公司對管理流程進(jìn)行了細(xì)化管理。華強(qiáng)紡織集團(tuán)的質(zhì)量管理制度大多數(shù)是由基層員工提出的，從設(shè)備工藝和操作流程進(jìn)行改造。公司分別于2002年、2008年通過了ISO9001︰2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。
公司在質(zhì)量管理中注重細(xì)化目標(biāo)分解，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，力爭做到責(zé)任明確，堅(jiān)持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，分階段提出攻關(guān)目標(biāo)，并層層落實(shí)，分解到個(gè)人。公司先后制訂了原棉、半制品、成品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)達(dá)國際先進(jìn)水平)，實(shí)行過程監(jiān)督檢測，生產(chǎn)車間按PDCA循環(huán)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量等因素進(jìn)行分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步攀升。
堅(jiān)持人才培養(yǎng)
華強(qiáng)重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，制訂激勵政策，對在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及各項(xiàng)管理活動中取得成績的員工分別給予調(diào)資、晉級、優(yōu)先配股等形式的獎勵。技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中，充分發(fā)揮主觀能動性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。提起華強(qiáng)某技術(shù)副主任的英年早逝，卞童不無遺憾地說：“對我們公司是一個(gè)損失啊，人才難得啊�！痹谌A強(qiáng)靈活的激勵政策、公平公正的平臺下，惜才愛才的氛圍下，華強(qiáng)員工滿意度和凝聚力得到了提升。
在這些年中，華強(qiáng)狠抓技術(shù)改造、人員培養(yǎng)、制度完善建立起一條從嚴(yán)、從細(xì)的質(zhì)量管理鏈條。為過硬的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)提供了保證。卞童表示：“質(zhì)量做好了、業(yè)務(wù)自然就來了，大客戶也就穩(wěn)定了�！爆F(xiàn)在華強(qiáng)開始為如山東魯泰、天津田歌等許多知名企業(yè)提供產(chǎn)品。華強(qiáng)的品牌為"Beauty"(倍優(yōu)特)，Beauty的英文意為“美好的、美景”之義，其中文音譯“倍優(yōu)特”，突出了公司產(chǎn)品“優(yōu)和特”的特點(diǎn)，真正體現(xiàn)了“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的產(chǎn)品理念。目前公司產(chǎn)品不僅在滬、蘇、浙、閩、粵、港、澳等國內(nèi)市場暢銷，而且在越南、日本、美國、歐盟等國家和地區(qū)的前景也看好，通過品牌"Beauty"(倍優(yōu)特)產(chǎn)品的打造過程，江蘇華強(qiáng)公司的產(chǎn)品品質(zhì)會進(jìn)入一個(gè)更高的層次，市場份額有望日趨擴(kuò)大。
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江蘇華強(qiáng)紡織集團(tuán)系海安縣工業(yè)龍頭企業(yè)，是一家集紡、織、染于一體的集團(tuán)公司，擁有華強(qiáng)紡織、紗線、布業(yè)、針織、染整、房地產(chǎn)等子公司。自2000年改制以來，公司堅(jiān)持“科技強(qiáng)企，質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略，從一個(gè)在南通排名倒數(shù)第二、兩萬多錠的棉紡廠發(fā)展成為產(chǎn)能21萬到25萬錠的江蘇省百強(qiáng)民營企業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長型企業(yè)。這一切均源于華強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量從嚴(yán)、從細(xì)的管理。
來源：中國紡織報(bào)
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