安卓APP
微信號：yinhuashijie
手機版
《印花世界》雜志
微信群接入口
客服
出版社：復旦大學出版社 出版時間：2007-03-01
市場價：￥48.00
定 價：￥34.5
本書作者結(jié)合他們多年對企業(yè)管理的深入系統(tǒng)研究和豐富實踐經(jīng)驗，努力從一個全新的角度來向讀者詮釋企業(yè)風險管理。他們突破了一般風險管理書籍偏重于概念的套路，用風險管理實施路線圖的方式，直接切入風險管理的最核心主題，引領(lǐng)我們從對風險管理單純的理論認識一步步進入到操作實施的體系中。在本書中，作者運用大量最新的案例和研究成果，清晰地向企業(yè)管理者介紹了如何在企業(yè)中建立風險管理體系的思路和方法，包括：風險管理體系實施的基本要素和保障要素；如何從企業(yè)業(yè)務分析開始，識別企業(yè)面對的各種戰(zhàn)略、運營、財務和法律風險；如何對風險進行評估、衡量，進而實施規(guī)劃應對措施，等等。在本書中有一個很重要的概念，就是風險管理需要整合，即企業(yè)風險管理需要一個“整合”的風險管理結(jié)構(gòu)，需要制定“整合”的風險策略，風險管理活動也需要“整合”到企業(yè)各個管理流程中。
作者簡介
華小寧，友聯(lián)時駿首席執(zhí)行宮，創(chuàng)辦人之一。在專業(yè)的會計和咨詢領(lǐng)域擁有超過20年工作經(jīng)驗，其中包括約10年在“四大”會計師事務所的工作經(jīng)歷。負責過眾多的大型公司的審計以及商業(yè)咨詢項目，對企業(yè)重組和公司上市及其重組過程中產(chǎn)生的稅務、會計和風險管理方面的問題，具有豐富的技巧和經(jīng)驗。
第1章 風險管理傳奇
Amaranth對沖基金巨虧事件解讀
通用汽車的養(yǎng)老金之弊
商業(yè)經(jīng)營中的資金流動泥潭
短期經(jīng)營目標和持續(xù)發(fā)展動力
本章結(jié)語
第2章 風險管理紀事
風險和風險管理
風險和風險管理在各國的實踐
從英國的實踐解讀公司治理和內(nèi)部控制的發(fā)展
1．卡德伯利報告(Cadbury Report)
2．哈姆佩爾報告(Hampel Report)
3．特恩布爾報告(Turnbull Report)
4．英國的公司治理和內(nèi)部控制制度發(fā)展紀事
美國的風險管理發(fā)展歷程
1．1992年COSO的《內(nèi)部控制——整體框架》
2．2002年的薩班斯一奧克斯利法案
3．2004年的COSO《企業(yè)風險管理——整合框架》
我國的風險管理實踐
公司治理和內(nèi)部控制在其他一些國家和地區(qū)的發(fā)展
1．香港會計師公會
2．南非公司管治報告
3．荷蘭的公司治理和內(nèi)部控制
4．歐洲會計師聯(lián)合會(FEE)
本章結(jié)語
附錄一 國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《中央企業(yè)全面風險管理指引》
附錄二 香港會計師公會《內(nèi)部控制和風險管理的基本架構(gòu)》摘要
第3章 風險整合中的藝術(shù)
風險概念和風險管理理念
風險要素的全面管理
風險的管理流程
1．樹立風險意識
2．風險測量方法
3．風險控制
現(xiàn)代風險管理：多層面的結(jié)合
1．企業(yè)全面風險管理應有的特性
2．企業(yè)全面風險管理所包含的要素
企業(yè)全面風險管理框架
企業(yè)全面風險管理要素
1．內(nèi)部環(huán)境
2．目標設定
3．事件識別
4．風險評估
5．風險對策
6．控制活動
7．信息與溝通
8．監(jiān)控
限制企業(yè)全面風險管理體系有效推行的因素
本章結(jié)語
第4章 資源整合進行時
新經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)的眾生相
企業(yè)的困惑
創(chuàng)新和發(fā)展
企業(yè)全面風險管理體系實施要素
基本要素：通用的風險和風險語言
保障要素：風險管理整體監(jiān)督架構(gòu)
全面風險管理體系的實施路線圖
路線圖第一步：業(yè)務分析
1．信息獲取
2．限制條件
3．分析工具
4．報告匯總
路線圖第二步：風險識別
l.風險分析基礎
2．潛在限制條件
3．風險識別工具
4．風險識別報告
路線圖第三步：風險評估和衡量
1．風險評估對象
2．風險評估障礙
3．風險評估工具
4．風險評估報告
路線圖第四步：風險規(guī)劃和應對
1．應對的風險事項
2．風險應對的障礙
3．風險應對方法
4．風險應對策略
路線圖第五步：風險管理體系的全面實施
1．風險管理體系的基本要素
2．設計/實施風險管理能力
3．企業(yè)全面風險管理體系的啟動和監(jiān)控
本章結(jié)語
附錄一 財務比率分析法介紹
附錄二 SWOT分析法介紹
附錄三 PEST分析法介紹
第5章 制度管理和數(shù)宇邏輯
主要風險分類
財務風險和風險管理
流動性風險
1．流動性風險的定義
2．流動性風險簡易衡量方法——流動比率及速動比率
3．流動性風險的應對策略
信用風險
1．信用風險的定義
2．信用風險的衡量方法
3．信用風險的應對策略
4．信用風險管理流程
借款的利率風險
貨幣的匯率風險
債券市場融資風險
海外投資風險
金融衍生產(chǎn)品
1．交易所交易的衍生產(chǎn)品
2．柜臺交易的衍生產(chǎn)品
企業(yè)運作所面臨的非財務風險
操作風險和操作風險管理
操作風險的定義和范圍
操作風險的具體分類
1．戰(zhàn)略制定風險
2．企業(yè)的人員管理
本章結(jié)語
第6章 掌控風險創(chuàng)造價值
企業(yè)全面風險管理的啟動
首席風險官和董事局的授權(quán)
先行者們的步伐
1．第一部分：油氣行業(yè)商業(yè)成功要素和風險描述
2．第二部分：企業(yè)風險管理意識和進行風險管理的動因
3．第三部分：企業(yè)風險管理實踐現(xiàn)狀
企業(yè)全面風險管理的開端
注重集團學習的企業(yè)風險文化
風險管理體系推進的初始范圍
統(tǒng)一語言和流程的建立
1．業(yè)務分析和確認風險
2．風險識別
3．風險的衡量和評估
4．風險應對措施
5．管理風險
6．監(jiān)督
組織構(gòu)架
衡量成功
全面風險管理體系的推進
業(yè)務分析和風險確認
1．業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
2．財務數(shù)據(jù)分析
3．業(yè)務骨干會晤
4．風險管理目標和整體層面風險定義
風險識別
風險衡量和風險評估
風險對策和風險規(guī)劃
風險管理制度
監(jiān)督體系
1．監(jiān)測戰(zhàn)略管理的細化及執(zhí)行
2．維護企業(yè)全面風險管理報告數(shù)據(jù)的真實性
3．促進風險預算和預算管理的層層落實
4．引導考核評價體系與理念落實到基層
本章結(jié)語
后記
參考書目
