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    作為安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資深會(huì)計(jì)師，尤登弘先生通過(guò)和國(guó)內(nèi)企業(yè)多年的溝通，潛心研究發(fā)現(xiàn)——國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏真正的數(shù)字管理機(jī)制。

    管理者大多不具備財(cái)務(wù)背景，遇到財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題往往直接交給財(cái)務(wù)人員，自己很少參與，也不太過(guò)問(wèn)；財(cái)務(wù)人員更習(xí)慣關(guān)心對(duì)外的會(huì)計(jì)責(zé)任，卻忽視了把財(cái)務(wù)數(shù)字作為支持公司增值、創(chuàng)利的指標(biāo)，這樣直接導(dǎo)致管理者眼中只有財(cái)務(wù)控制意識(shí)而缺乏數(shù)字經(jīng)營(yíng)的概念。

    作者剝繭抽絲，層層剖析，在分析癥狀、找出病因之后。對(duì)如何讓財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，怎樣利用財(cái)務(wù)數(shù)字進(jìn)行考核等困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)的種種問(wèn)題提供了切實(shí)可行的辦法，以幫助更多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。

    同名講座在《名家論壇》播出后，反響強(qiáng)烈，欄目不得不連續(xù)播放三次來(lái)滿足觀眾的要求。他們一致認(rèn)為，在這里，他們找到了苦尋多年的科學(xué)管理方法，也找到了微利時(shí)代企業(yè)穩(wěn)定獲利的正確途徑。

第一章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化
　1.企業(yè)價(jià)值與六大關(guān)系人
　2.企業(yè)價(jià)值的六種類型
　3.無(wú)形資產(chǎn)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵
　4.員工是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基礎(chǔ)
第二章　輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　1.資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)=股東權(quán)益+負(fù)債
　2.損益表——成本管理決定企業(yè)利潤(rùn)
　3.現(xiàn)金流量表——賺到現(xiàn)金才算數(shù)
　4.企業(yè)價(jià)值——財(cái)務(wù)報(bào)表秀出來(lái)
第三章　衡量企業(yè)價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)——投資回報(bào)率
　1.稅后凈利潤(rùn)不等于企業(yè)價(jià)值
　2.投資回報(bào)率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心主題
　3.厘清財(cái)務(wù)概念實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
第四章　讓資金周轉(zhuǎn)得更快更合理
　1.企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)流程
　2.資金周轉(zhuǎn)率決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　3.管理運(yùn)營(yíng)資金人人有責(zé)
第五章　企業(yè)家的財(cái)務(wù)報(bào)表——公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
　1.轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)報(bào)表為公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
　2.透過(guò)公司層級(jí)指標(biāo)架構(gòu)圖看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
　3.利用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率最大化
第六章　公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖的運(yùn)用
　1.杜邦公司的層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
　2.國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析實(shí)例
　3.中資企業(yè)與外資企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)比較實(shí)例
第七章　利用公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖做規(guī)劃
　1.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有方法
　2.預(yù)算數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最好標(biāo)準(zhǔn)
　3.巧用財(cái)務(wù)工具助企業(yè)快速成長(zhǎng)
　4.“500強(qiáng)”是企業(yè)發(fā)展最好的標(biāo)桿
第八章　事業(yè)部層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖——供應(yīng)鏈表格化
　1.企業(yè)供應(yīng)鏈中找指標(biāo)
　2.構(gòu)建事業(yè)部層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
　3.尋找更細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表
第九章　企業(yè)供應(yīng)鏈與責(zé)任中心
　1.讓企業(yè)供應(yīng)鏈學(xué)會(huì)“微笑”
　2.財(cái)務(wù)報(bào)表為供應(yīng)鏈服務(wù)
　3.建造人為的責(zé)任中心
第十章　正確使用平衡計(jì)分卡
　1.人財(cái)共贏實(shí)現(xiàn)“平衡”
　2.企業(yè)戰(zhàn)略要持久員工滿意是關(guān)鍵
　3.平衡計(jì)分卡——轉(zhuǎn)化策略為行動(dòng)
第十一章　財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的管家
　1.財(cái)務(wù)管理要與人掛鉤
　2.績(jī)效指標(biāo)是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
　3.培養(yǎng)員工要趁早
第十二章　成本——愛(ài)之深，恨之切
　1.直面成本尋求捷徑
　2.劃分成本要正確
第十三章　誰(shuí)在驅(qū)動(dòng)成本
　1.成本的驅(qū)動(dòng)因素——成本標(biāo)的
　2.成本管理要從實(shí)際出發(fā)
第十四章　以人為本降成本
　1.成本管理的新方法——從ABC到ABB
　2.降低成本——從工作中來(lái)到工作中去
　3.降低非附加價(jià)值成本——好鋼用在刀刃上
第十五章　成本——牽一發(fā)而動(dòng)全身
　1.企業(yè)是個(gè)“大團(tuán)隊(duì)”成本管理靠大家
　2.財(cái)務(wù)部門要授權(quán)企業(yè)責(zé)任要拆分
第十六章　轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本
　1.創(chuàng)造邊際貢獻(xiàn)化解固定成本
　2.建立損益平衡模型控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第十七章　成本控制的專項(xiàng)活動(dòng)——魚骨圖分析法
　1.確定成本控制的主題
　2.心理建設(shè)——得人心者得天下
　3.TCR（全員成本下降）——眾志成城降成本
　4.成本結(jié)構(gòu)——深挖細(xì)查找成本
　5.改變構(gòu)架——拒絕企業(yè)“臃腫”
　6.建立制度——切實(shí)可行的激勵(lì)方法
第十八章　內(nèi)部管理——成本管理架構(gòu)圖
　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)前最關(guān)心的問(wèn)題
　2.整合性的成本管理架構(gòu)圖
第十九章　預(yù)算管理
　1.傳統(tǒng)預(yù)算編制之誤
　2.“預(yù)防”才是預(yù)算的意義
　3.預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)與目標(biāo)
第二十章　正確編制預(yù)算
　1.編制預(yù)算要從基層開(kāi)始
　2.編制預(yù)算的重要前提——年度計(jì)劃
　3.策略性預(yù)算的十個(gè)步驟
第二十一章　讓預(yù)算更精確的重要依據(jù)
　1.依據(jù)一：企業(yè)內(nèi)部信息分析
　2.依據(jù)二：產(chǎn)品周期與客戶分析
　3.依據(jù)三：企業(yè)外部信息分析
　4.綜合多方信息形成發(fā)展戰(zhàn)略
第二十二章　制定年度重點(diǎn)目標(biāo)
　1.制定年度目標(biāo)要平衡
　2.召開(kāi)預(yù)算會(huì)議實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)