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    以弱勝強(qiáng)，是多數(shù)中國企業(yè)都面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。然而，在敵強(qiáng)我弱之下，挑戰(zhàn)者如何實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)先者的趕超？行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點(diǎn)，進(jìn)而不斷發(fā)展？

    放眼產(chǎn)業(yè)市場的演變，強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)都在上演。但是，以弱勝強(qiáng)，究竟是無心插柳，還是源于精心謀劃？究竟是一時(shí)運(yùn)氣的偶然，還是成竹在胸的必然？

    作者基于對戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營銷理論的跨領(lǐng)域研究，在對全球近百個(gè)以弱勝強(qiáng)的商戰(zhàn)案例系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，提出：創(chuàng)新是以弱勝強(qiáng)、后來居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創(chuàng)新者而不是鋪路石，挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略思想必須有別于市場領(lǐng)先者——這就是不對稱創(chuàng)新。不對稱創(chuàng)新立足于強(qiáng)大對手優(yōu)勢中所固有的弱點(diǎn)，既注重創(chuàng)造與其沒有競爭互動(dòng)、具有“溫水煮青蛙效應(yīng)”的不對稱局勢，同時(shí)也關(guān)注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這就是挑戰(zhàn)者以弱勝強(qiáng)的成功之道。

    作者不但總結(jié)了以弱勝強(qiáng)的內(nèi)在規(guī)律，還提供了一整套系統(tǒng)的不對稱創(chuàng)新實(shí)施指南。本書不僅對挑戰(zhàn)者有具體的指導(dǎo)作用，對領(lǐng)先企業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒意義，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人、管理顧問和創(chuàng)業(yè)者的一本必讀之書。

    作者簡介

    吳振海，現(xiàn)任北京英諾信創(chuàng)新管理咨詢有限公司總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士，不對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人，著有《不對稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》。曾在北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司和西門子（中國）公司任職，在移動(dòng)通訊、消費(fèi)類電子產(chǎn)品和家用電器等競爭性行業(yè)領(lǐng)域具有豐富的市場營銷和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。主要研究領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道
以弱勝強(qiáng)，中國企業(yè)面臨的困境
以弱勝強(qiáng)，到底有沒有方法？
以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)略是非競爭戰(zhàn)略
創(chuàng)造不對稱局勢，以弱勝強(qiáng)的秘密
不對稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道
第二章 創(chuàng)造認(rèn)知不對稱局勢
認(rèn)知不對稱局勢的概念
對目標(biāo)客戶的認(rèn)知
將非客戶的認(rèn)知
針對產(chǎn)品應(yīng)用
針對客戶需求
針對營銷方式
針對盈利模式
針對其他戰(zhàn)略因素
第三章 創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱局勢
優(yōu)先級不對稱局勢的概念
立足于價(jià)格細(xì)分市場
立足于區(qū)域細(xì)分市場
立足于產(chǎn)品細(xì)分市場
立足于業(yè)務(wù)種類
第四章 創(chuàng)造意愿不對稱局勢
意愿不對稱局勢的概念
利用對手的盈利模式
利用對手的品牌形象
利用對手的產(chǎn)品品類
利用對手的主流產(chǎn)品
利用對手的渠道模式
利用對手的利潤來源
利用對手的資產(chǎn)組合
第五章 創(chuàng)造能力不對稱局勢
能力不對稱局勢的概念
利用對手的體制機(jī)制弱點(diǎn)
利用對手優(yōu)勢中的能力弱點(diǎn)
變自身劣勢為能力優(yōu)點(diǎn)
培養(yǎng)本企業(yè)的綜合能力優(yōu)點(diǎn)
第六章 不對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施指南
挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新流程
挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略原則
第七章 挑戰(zhàn)者的成長之道
從弱變強(qiáng)與意志不對稱
從弱到強(qiáng)的四個(gè)階段
致謝
參考文獻(xiàn)