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    人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術(shù)已經(jīng)讓人們對此深信不疑，但關(guān)鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新呢？

    創(chuàng)新是每位高層管理者的職責，它始于有意識地尋找機遇。

    如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。

    如何尋找創(chuàng)新機遇？將創(chuàng)意發(fā)展可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項創(chuàng)新引入市場，贏得市場？

    德魯克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，首次將實踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。

    作者簡介

    彼得·德魯克，彼得·德魯克1909年生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當代國際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”。 

    在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學(xué)者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。 

    他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成就的管理者》、《管理：使命、責任、實務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。 

    2002年6月，美國總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

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譯者序
序言
引言 企業(yè)家經(jīng)濟
第一篇 創(chuàng)新實踐
第1章 系統(tǒng)化的企業(yè)家精神
第2章 有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機遇的七個來源
第3章 創(chuàng)新機遇來源一：意外事件
第4章 創(chuàng)新機遇來源二：不協(xié)調(diào)的事件
第5章 創(chuàng)新機遇來源三：程序需要
第6章 創(chuàng)新機遇來源四：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)
第7章 創(chuàng)新機遇來源五：人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)
第8章 創(chuàng)新機遇來源六：認知的變化
第9章 創(chuàng)新機遇來源七：新知識
第10章 聰明的創(chuàng)意
第11章 創(chuàng)新的原則
第二篇 企業(yè)家精神的實踐
第12章 企業(yè)家管理
第13章 企業(yè)家企業(yè)
第14章 服務(wù)機構(gòu)的企業(yè)家精神
第15章 新企業(yè)
第三篇 企業(yè)家戰(zhàn)略
第16章 “孤注一擲”
第17章 “攻其軟助”
第18章 生態(tài)利基
第19章 改變價值和特征
結(jié)論 企業(yè)家社會
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